梁建章：永遠主動出擊的攜程“掌門人”
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作者：尹潔 曾憲超
8月7日，全球最大在線旅遊公司Priceline集團通過可轉債形式向攜程投資5億美元，進一步深化兩者的全球戰略夥伴關係。攜程CEo梁建章在接受采訪時表示，Priceline與攜程的合作已有多年，此前也曾通過Priceline獲得外海酒店產品資源，今次再度深化現有的商業合作，旨在為開啟國際市場大門做準備，今後攜程“借船出海”會源源不斷的為中國客人提供海外訂餐、門票、租車等一站式服務。
目前國內出境旅遊人數呈現爆發式增長，2013年達到9730萬人次，同比增長18%；出境旅遊花費1200億美元，同比增長20%。2014世界旅遊旅行大會預測，未來5年中國出境旅遊將超過5億人次。
作為國內最大的在線旅遊服務平台，攜程一直在積極布局中國遊客出境遊市場，打造更多豐富海外產品。此次Priceline向攜程的客戶開放其在大中華區以外的全球超過50萬家酒店資源。梁建章表示，除酒店之外，攜程還在不斷加碼海外業務尋新增長點，諸如海外機票的預訂業務、國際租車、境外景點門票，更甚至是海外訂餐業務，都是攜程未來發力方向，力求讓中國客人可以在攜程網上完成一站式海外旅遊產品訂購。此次和Priceline的深入合作也包括在美國市場推薦攜程包括機票預訂、景點票務服務等在內的其他旅行服務。
其實早在今年4月，攜程就已入股同程網和途牛旅行網，意在推動出境遊市場，當有人質疑牽手Priceline是否會導致股東與投資方變成競爭對手，梁建章對此回應，外海市場很大，大家隻是優勢互補，無須擔心“蛋糕”被搶。即使此次已和Priceline握手簽約，攜程今後也會繼續保持獨立自主運營的實力，梁建章強調攜程完全有能力也有基因長期獨立發展，即便與任何其他方合作，這是攜程的底線。
攜程動作頻頻，可以看出，自從去年梁建章“回歸”攜程網，重新被任命為首席執行官以來，一度處於衰退態勢的攜程再次顯露出主動出擊的鋒芒。媒體則用“狠角色”來形容這位外表斯文的企業家，大家似乎都明白，典型“IT男”所具備的一種特點其實非常可怕：訥於言而敏於行。而在“創新一停就落後”的激烈的互聯網優勝劣汰環境下，梁建章是永遠主動出擊的那個人。
“神童”的電腦夢想
按照中國人的觀念，梁建章小時候是一個“神童”。他出生在上海，父母一個在政府、一個在國企，並沒有教給他特殊的技能，反而是少年宮的課外興趣小組讓他迷上了電腦。上世紀80年代初，還是初中生的梁建章已經開始利用計算機做很多事，比如解一些複雜的數學題，製作程序，甚至寫詩。
“初二和初三兩年基本上都泡在計算機上，做各種各樣的課題，覺得受益匪淺，進步也比較快。那時學校管得也很鬆，連作業都不布置，一星期可以有兩天不用去上課，隻要考試通得過就行。”梁建章回憶說。後來他開始利用計算機學習高中甚至大學的物理課程。“初三上半學期，高中內容就自學得差不多了，大家說那你索性去考少年班吧。”1985年，梁建章考入複旦大學少年班，半年後進入複旦大學計算機係，這是當時最熱門的學科。
對很多“神童”來說，超前教育帶來的最大問題是人際交往，梁建章則很快適應了大學生活。盡管年紀比同學們小，但他的興趣愛好很廣，在中學裏就是排球隊成員，這項特長讓他在大學裏交到了不少朋友。用他自己的話說：“除了談戀愛，其他活動都可以參與。”
1989年初，梁建章還沒畢業就去了美國，他的最後一年本科課程是在喬治亞理工大學讀的，加上隨後的碩士學位，一共用了兩年時間。美國大學的生活他同樣適應，在國內時，他已經學了不少西方曆史、人文、經濟和英文的課程，這對他出國後的生活非常有幫助。