淺談企業精細化管理
企業管理
作者：林康
摘要：對於企業來說，傳統的粗放式管理已經不能適應其發展，精細化管理作為一種新型的管理方法，是現代社會企業發展的有效途徑，能有效提高企業的競爭力，從而更好地適應市場的需求。文章探討了水泥電杆製造企業如何實行精細化管理，同時也分析了在運行精細化管理時所存在的問題。
關鍵詞：製造企業；水泥電杆；精細化管理
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）16-0157-02
麵對不斷變化且競爭劇烈的市場環境，水泥企業如何安家立命成了重要問題。麵對目前的機遇與挑戰，水泥電杆製造企業所需要的支撐力量是非常強大的。就目前而言，企業精細化管理是幫助企業應對機遇與挑戰、提高自身競爭力以及更好應對市場需求，從而促進水泥企業的穩步性發展。隨著社會經濟的快速發展，水泥行業也得到了一定程度上的發展與進步，水泥電杆製造企業在市場的競爭力也越來越激烈，水泥價格高位徘徊以及勞動力成本上升等都是加劇企業間競爭力的重要原因，這就給水泥電杆製造企業帶來了很大的壓力與挑戰。針對這樣的形勢，必須引進新的企業管理方式，特別是加強企業的精細化管理，從而提高企業的競爭力，在一定程度上幫助企業進一步發展與壯大。
1 企業精細化管理的目標與意義
所謂精細化管理，指的是在管理上更加精細與完善，在社會分工與服務質量精細化的前提下，以及常規管理的基礎上，在原有的基礎上進一步升華現代企業管理文化與理念。企業精細化管理的主要目標是盡可能地降低管理所需資源，從而在一定程度上降低管理成本。現代化生產主要是集約化與規模化，而企業精細化管理是為適應這一生產，通過實施管理責任製，將管理責任更加具體化與明確化，從而保證企業的戰略與規劃能夠更好地落實。水泥電杆企業實施精細化管理方式的意義重大，主要包括以下三個方麵：
1.1 精細化管理有利於企業改革創新製度
就目前水泥電杆製造企業來說，精細化管理模式是其發展的必然途徑，在現代化信息與科學製度下，水泥企業要想在管理上有進一步的提高，就應該最大化地發揮人力資源作用，保證水泥電杆製造企業的安全生產與進步，從而提高企業的整體效益以及安全意識。過去的企業管理理念比較落後，這就在很大程度上阻礙了水泥企業的發展，不能很好地適應水泥企業的深化改革與創新。在當今激烈的市場競爭中，對企業的管理要求不斷提高，使得精細化管理成為了必然趨勢。精細化管理能有效地保障企業人才資源的合理利用，在體製創新時期，精細化各管理步驟，在創新技能與管理方法上做到精益求精，是資源合理分配的重要基礎，與此同時，在企業意識與觀念不斷提升的基礎上，使得企業的創新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。
1.2 有效提升企業的執行力
精細化管理在企業中的運用，能夠有效強化企業的管理方法，從而全麵推動企業的和諧發展。精細化管理首先是規範企業的運作以及明確企業的管理目標，其次是對管理方式進行細化與創新，最後保證了企業的每項管理方法都做到位，從而提高了水泥電杆製造企業的管理效益，保障了其整體的經濟效益。因此，在水泥電杆製造企業的管理過程中，要積極強化其團隊協作能力，才能更好地提升其執行力。
1.3 促進企業的和諧穩定發展
麵對不斷改革與創新的企業管理，精細化管理模式不僅促進了管理過程的精細化，也促進了管理工作的科學化。精細的管理方法與理念，不但提高了企業成員的價值管理協調能力，而且提升了其競爭力與凝聚力，促進企業內部的發展與和諧。在管理方法與管理體製上的創新，能有效保證企業管理模式的先進性，有利於企業更好地適應市場需求。通過精細化的企業管理模式，使得其整體效益得到最大程度的提高，促進企業管理的和諧與發展，這也是水泥電杆製造企業長遠發展的最根本保證。
2 水泥企業精細化管理的內容
2.1 工作組織係統化
企業的組織係統是否完善，對企業的工作目標的最大化實現有著至關重要的作用。在以往的管理體製下，因為企業內部各自擁有本部門的狀況與管理信息，導致各業務管理部門之間有著嚴重的職責交叉與信息不暢通的現象。通過設計科學合理的管理係統，使得工作組織更加係統化，從而實現精細化管理。