加強現場管理對提高土建建築施工質量的重要性
項目管理
作者：王磊
摘要：加強建築工程施工現場管理對保證工程施工質量，保證工程順利施工，使建築企業獲得良好的經濟效益和社會效益具有重要的作用。但是當前建築工程施工過程中存在的現場施工管理體係不完善以及工程質量管理不科學等因素都影響著工程施工質量。
關鍵詞：建築工程；施工質量；現場管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）16-0163-02
現場施工管理是指在對施工項目現場範圍內的活動以及空間實施的全過程組織管理，包括施工總平麵、施工進度、施工質量、預算結算等的管理，現場施工管理質量的好壞，直接關係著施工單位的經營情況並影響著其管理效率與質量，因此提高建築工程現場施工管理質量十分重要。
1 工程項目現場施工管理現狀
1.1 現場施工管理體係不完善
我國工程施工技術管理體係還不夠完善，企業所使用的製度大多是總分包，但是企業的硬件設施卻存在很大的不同之處，因此通用的管理體係建立存在很大的困難，沒有統一的管理體係，就難以保證技術管理水平。其次我國工程施工製度存在一些問題，雖然很多的企業通常采用國家標準進行管理，但是施工單位內部之間並不會劃分各崗位的職責，一旦出現問題難以追究責任。我國工程項目責任沒有明確到個人，雖然目前我國已建立了相關的係統製度，但是在信息的傳遞中仍然會出現一些失誤之處，導致業務指導脫節，甚至在施工現場出現單打獨鬥的現象，對於違反操作規程的行為，不能進行很好地約束，容易引發安全事故。
1.2 工程質量管理不科學
我國工程項目建設往往是由大量工人來參與其中，因此在工程施工現場難以進行有效的管理和控製，在現實的工程施工技術管理中往往會造成很多的問題。公司的生命主要表現在工程質量方麵，高水平的工程質量不僅僅能讓客戶滿意，另一方麵還能最大程度地提高建築公司的市場競爭力。但是在實際操作中很多企業工程質量管理不科學，很多地方都需要完善。
1.3 工程施工組織設計不合理
由於工程建築物工程量大，工期緊，施工點多，各專業性要求高，施工範圍廣，施工工藝複雜，技術上要求高，施工難度大，正常施工是相當緊張的，特別是基礎階段及主體階段，因此充分做好組織，合理安排施工工序，計劃進度保證尤為重要。但是在實際工程中由於工程施工組織設計不合理，施工工序沒有嚴格按照相關要求進行實施，從而導致工程不能按期完工。
2 加強工程項目現場施工管理措施
針對以上工程現場施工技術管理存在的主要問題，本文建議從以下四方麵來提高技術管理水平。
2.1 提高人員綜合素質
提高企業現場施工技術管理相關人員的素質。增強技術管理人員的責任感，真正調動起工作人員的積極性，具體而言企業要不斷加強工作人員的政治思想教育和職業道德素養，使所有工作人員明白工作的重要性，並認識到自身工作存在的不足之處。當前社會人才競爭十分激烈，隻有讓有才華的人盡情地發揮，才能讓工作完美地完成，因此企業可以集中公司中的所有技術骨幹，完善工程施工的管理製度，並對現有的工作人員進行培訓，逐漸提高企業的整體人員素質，根據具體項目的實施內容來合理地使用人才。
2.2 建立健全工程現場施工技術管理製度
對比施工圖紙與施工現場的實際情況，使施工技術人員對工程的內容與要求有一個非常明確的認識，進而解決設計與施工之間存在的矛盾，保證施工的安全與質量。完善工程現場施工技術方案製度，在條件允許的情況下，施工企業可以參與到技術方案的設計與製定中，實現設計單位和施工單位之間的有效溝通，為施工單位留有充足的時間，也能方便信息的反饋，避免出現設計方案在實際中無法實施的現象。