淺論電力公司企業文化管理問題
廳室建設
作者：張民
隨著市場經濟和知識經濟的不斷發展，企業文化管理的發展極大促進了企業的管理水平，提高了企業經濟效益。對於電力行業的電力企業來說，有效管理企業文化是提高企業市場競爭力和人力資源競爭力的重要工作，因而需要電力企業不斷推進企業文化建設，增強員工的安全意識和責任意識，不斷提高服務水平，創造更好的經濟效益，促進電力企業不斷發展。
一、企業文化管理對電力企業發展的重要意義
企業文化實質上是企業領導、管理人員和生產運營人員共同遵守的日常行為準則和指導思想，因而企業推進企業文化建設，加強企業文化管理在電力企業發展中具有重要意義。首先，企業文化管理是現代企業管理的重要部分，可以促進電力企業管理革新，實現電力企業的現代化，促使企業更好地與市場經濟和知識經濟時代接軌，提高電力企業對動態發展和複雜化的社會發展環境的適應能力和應變能力，從而利於增強電力企業在市場經濟洪流中的影響力和競爭力。其次，企業文化是提高企業經濟效益的有效途徑，企業文化可以增強企業的凝聚力和向心力，企業文化管理和優秀企業文化建設可以提升電力企業安全生產意識和社會責任意識，提高電力企業人力資源的技能和知識水平，從而為電力企業創造更好的經濟效益，促進電力企業的不斷發展；此外，企業文化管理可以很好地與電力企業內部的思想政治教育工作相結合，可以將更多的優秀精神文化精髓運用到思想政治教育工作中，這樣不僅可以提高電力企業黨組織的領導能力、組織能力，而且還能夠提高企業員工安全作業意識，促使企業員工規範自己的操作程序，提高安全警示意識，從而提高工作效率和安全水平，有效避免安全事故的發生。
二、加強電力公司文化管理的有效措施
（一）引進先進優秀的文化和精神，豐富企業文化管理的理論基礎。首先，電力公司在管理企業文化和企業文化建設中應該堅持“以人為本”的理念，認真貫徹和落實科學發展觀和可持續發展戰略，讓員工擁有與企業文化相一致的人生觀、價值觀和世界觀，把公司當做自己的家園，進而激勵員工主動參與企業文化學習和實踐活動，以此提高員工的主人翁意識，增強員工對公司的凝聚力和向心力。其次，大力進行“三個代表”重要思想、中國特色社會主義和諧理論以及黨章的學習，提高電力公司領導和管理人員的政治信仰，建立健全民主協商製度，從而協調電力公司與員工之間的利益，創建和諧、健康的工作環境，不斷提高員工的工作積極性和熱情，激勵電力公司創造更多的經濟效益。
（二）加強安全文化、質量文化教育與法律文化教育，提高電力企業的市場競爭力。電力公司需要堅持“安全第一、安全生產”管理理念，加強員工安全文化、質量文化教育，增強電力公司全體員工的安全意識和責任意識，促使電力公司的領導人員、管理人員與生產運營工作人員、後勤服務人員等提高服務水平，嚴格按照規範和標準來操作電氣設備，同時促使員工及時做好電氣設備的維修和保養工作，進而避免安全隱患存在。認真落實“責任到人”的安全生產管理製度，要增強電力公司管理人員的安全警示意識和火災防範意識，切實做好安全生產運營的監督管理工作，從而減少重大安全責任事故的發生。
（三）創建優質電力品牌，提升電力企業的經濟實力和軟實力。當今時代競爭的實質是科技實力和經濟實力等軟實力的競爭，品牌競爭也成為現代企業競爭的核心工作，品牌不僅可以提升企業的信譽和形象，還能夠增加企業的競爭優勢和市場影響力，為企業帶來巨大的經濟利潤。因而，電力公司要想增強自身的科技實力、經濟實力和人才實力等軟實力，需要大力創新具有本公司特色的優質品牌，打造“誠信經營”“全心全意為人民服務”等品牌理念，同時引進國內外先進的品牌戰略思想和人才，提升企業形象和信譽，不斷增強企業的科技實力和人才實力，從而提高企業的經濟實力和市場競爭力等軟實力，保障企業在市場競爭洪流中不斷進步和持續健康發展。
總而言之，電力企業要主動適應國內外市場競爭環境變化，積極迎接國內外同行的挑戰，解放思想，更新管理理念，大力推進企業文化建設進程，有效管理企業文化，提高員工質量安全意識和競爭意識，充分發揮人力資源的智力和優勢，不斷促進電力企業發展，提高經濟效益。
（作者單位：國網湖北省電力公司黃岡供電公司）