加快青年科研人才成長周期的探討
人事管理
作者：劉曉燕
在當今科技創新形勢下，無論是國家之間的競爭，還是企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。如何讓青年科研人員盡快成長起來，成為獨擋一麵的科研中堅力量，充分挖掘他們的潛力，是多年來探討並急需解決的問題，也成為當前一個十分緊迫的戰略任務。本文簡要介紹了冀東油田青年科技人才資源現狀，對青年科技人才成長困惑進行調查了解，提出一些促進青年科技人員成長的措施建議，並對青年科技人才盡快成長進行了思考。
一、目前青年科研人力資源現狀
冀東油田建於20 世紀80 年代，是一個以石油、天然氣勘探、開發及銷售業務為主營業務的綜合性國有大型企業，隨著勘探開發程度的不斷加深，資源型企業固有的矛盾日益顯現，一定程度上影響了油田的持續健康發展。麵對嚴峻形勢的挑戰，科研單位作為技術力量和決策部門，科技人才的主導作用和主體地位已凸顯出來。如何快速培養人才，使其發揮中流砥柱作用，成為當務之急。近幾年來，冀東油田在人才培養方麵采取了多途徑、多形式的培養，投入大量的精力和財力。目前，油田青年科研人員占員工總數的5%，可以說基本上已經擁有了一支科研技術團隊。但是，目前雖然有科研人員約800 人，但其中35 歲以下青年科研帶頭人僅為100 人左右，占專業技術人員的12% 左右。
二、加快青年技術人才成長的措施和途徑
（一）加強培訓和指引。一是職業生涯規劃。青年員工走上工作崗位階段，他們有知識沒有經驗、有激情缺乏理性，是充滿焦慮的時期。不合理的工作方向不僅製約自身發展還會造成心理問題。因此，需要對青年員工成長不同階段都提出不同要求，製定不同目標，進行不同培養。要結合培養工作的內在要求，為青年科研人才編製“五定”培養計劃，即定發展方向和目標、定鍛煉崗位、定攻關項目、定傳幫帶師傅、定目標實現時限。同時，對員工階段目標實施進度、結果、培訓情況以及不同階段的發展特征進行全過程動態管理。二是師徒結對引導。實現企業青年人才培養的科學化，要從青年自身特點出發，遵循青年成才成長客觀規律。他們正處於成長期，是最具備開拓性和可塑性的新生力量。因此，一個合格的導師指引能夠盡快讓他們找準人生坐標、確定發展方向，將理論和實踐工作有機融合，發揮自身能量的最大化。三是加強素質提升。本著“良木擇地而繁榮，名花適土而俊秀”的觀點，在日常工作中有計劃地開展各類學習和培訓，讓員工把潛在的創造力轉換成現實生產力，從而促進企業的發展。同時，在重點工程項目大膽啟用培養青年人才，支持他們承擔科研課題，解決攻關生產技術難題。