關於鐵路企業中層幹部管理執行力與職業素養提升的思考
管理研究
作者：單春海
摘要：中層管理幹部是行使指揮權的人，是組織的權力中心。要求中層管理幹部要較好地發揮好組織賦予的權力影響力，要善用權、用好權，學會恰當地分權和授權，實現規範行為、指揮協調、控製監督的管理目的。
關鍵詞：中層幹部；管理能力；職業素養
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）05-0165-02
1 中層幹部管理執行力作用發揮應引起重視
中層管理者既是本部門的工作領導，同時也是本中層管理者。中層管理者身兼二職，既是執行者，又是中層管理幹部。如果中層管理者出現了問題，那麼當高層製定的政策中涉及到不利於中層的利益時，中層管理者出於本位主義，在政策的執行或傳遞過程中，不能完全表達正確的表達企業高層領導的意見，結果執行在中層就發生了扭曲；或者一線員工在執行中碰到的問題在向上反饋的過程中在中層遭遇障礙，使存在的問題得不到及時處理和解決，結果也會影響到最終的執行力。
2 優秀的中層管理幹部應具備的職業素養
一名優秀的中層管理幹部，必須具備以下執行能力：領悟能力，要先弄清上級希望你做什麼，然後以此為目標來把握做事的方向和方法；指揮能力，如工作的分配、協調，臨場發揮，指揮的方法與語氣，激發鬥誌和引導前進的能力、協調能力、判斷能力、創新能力等。
中層管理者要形成一個核心團隊，這個團隊是企業非常重要的執行團隊。要想成為核心團隊，必須具備以下三個基本要素：一是專業互補，在企業內部形成知識互補，領導、財務、營銷、生產等人員缺一不可；二是相對穩定，人員基本穩定，不做大的更換；三是職業化，團隊既有情感又有製度，還要有合理的機製，切忌純粹的哥們義氣；四是中層管理幹部為企業科學發展發揮的有效方式。
對於鐵路企業中層管理幹部，該如何探求出一種既適用於自己風格又有效於企業管理的工作方式呢？我認為，應從以下三個途徑著手：
2.1 提升素質，以創造性思維推進管理創新，不斷適應經常變化的企業內外部環境
當今世界唯一不變的是變化，世界變化的速度之快、範圍之廣、程度之深是前所未有的。外界環境的迅速變化，勢必決定著所有企業要根據外界變化而做出決策來適應世界的變化。如果企業中層管理者不善於提出新問題、開拓新領域，就隻能因循守舊、墨守成規，無法跟上形勢的變化，使自己的工作處於被動。所以不斷進取的創新開拓能力、統領時代發展的變革能力，是新時期中層管理幹部必備的能力之一。
實現成功變革，必須借助創造性思維。創造性思維又是整合性思維，它運用新的思路和方法，對已有知識和經驗進行新的組合、遷移和應用，從而創造出前所未有的新成果。它不滿足於常規的思維方式和方法，不限於跟在別人後麵亦步亦趨，而是在求異求新中發現新的思想火花，努力發現改變現狀的契機和機遇。在管理工作實踐中，具有創造性思維的中層幹部能夠結合實際工作環境的變化，迅速準確的分析問題，並根絕各類規範和問題角度，提出來具有突破性的，相應新的方案和政策，因此可以獲得創造性、突破性的成就。創造性思維取決於中層管理者素質的不斷提升和培養。任何一個中層管理幹部，並非天生就是成功者，他們要做好管理層的工作，是經過不斷地自我學習、鍛煉、完成自我的超越。這種超越是一種自覺的行為，是樹立自己新形象的過程，是開發自己創造力的過程，同時也是向過去的“我”提出挑戰過程。