田溯寧與“網通”之敗
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作者：蘇小和
田溯寧是我見過的最有智慧的企業家，但他奮力一搏的“網通事業”，卻歸於失敗。許多年以後，如果有人總結他，隻能沿著官商結合的學術模型加以分析。
不過，直到今天為止，關於田溯寧，人們顯然低估了他的價值。這位意氣風發、學識深厚的年輕人，8年前被邀請籌建“網通”，意欲提升中國通訊產業的價值與體係，8年後，他卻不得不失意退出，將他的主要精力放在了中國寬帶產業基金這樣一個投資型的機構中。
2007年7月9日，“電訊盈科”發布公告，稱中國網通原CEO田溯寧辭任集團非執行董事兼副主席職務，田溯寧的老朋友、老同事範星槎也辭任執行董事職務。這條消息意味著田溯寧從此與他曾經激情奔走、日日夜夜忙個不停的“網通”沒有了關係，他成了“網通”的局外人。而現在，曾經讓田溯寧激情四溢的“網通”再一次被傳統的中國聯通合並，由此，“網通”正式成為了一個曆史名詞。換句話說，田溯寧的“網通事業”徹底終結了。
在此之前，田溯寧已經在一步步退守。2006年5月，田溯寧辭去中國網通CEO職務，專注於“中國寬帶產業基金”的管理和運營。之後謀得中國網通在“電訊盈科”的代表職位，希望能和同樣有國際化背景的李澤楷聯手做些事情。顯然，“電訊盈科”是田溯寧最後的避難所。
有人猜測，可能是中國網通和“電訊盈科”理念不和、合作不暢，才導致田溯寧出局。可事實並非如此。兩家的確存在戰略分歧，但雙方高層多次公開表態，“電盈”和“網通”關係良好。田溯寧辭職，“網通”總裁左迅生隨即接任，算是雙方關係依舊的最好見證。可見，這場醒目的人事變更，各路利益集團不傷元氣，僅僅是田溯寧的“網通事業”劃上了句號。
在這個俗稱“小網通”的機構裏，夢想家田溯寧可謂誌存高遠，他提出了自己的使命：一是要建設一條高速的、無處不在的寬帶網絡；二是要進行國有企業的探索，建設新型的國有企業。這就是田溯寧的激情所在。憑心而論，他的第一條理想，隻是個技術問題，尚可展望；但第二條理想，則是製度性探索，個中的複雜與艱難，即使是深諳權術的上層人士，也望而生畏。但激情有加的田溯寧卻是躊躇滿誌。
現在看來，有些基本的問題被田溯寧有意無意地忽略了。比如企業的自然人產權問題。一個不具有產權要素的職業經理人，肯定缺乏對企業的長遠戰略執行能力，幾乎從一開始就注定了，他隻是“網通”的過客。比如企業的靠山，抑或是田溯寧自己的靠山，也是個變動係數極高的問題，所謂風水輪流轉，當年權重一時的大靠山，他日是否會成為牽絆，隻有田溯寧自己清楚。至少今天有人敢拿田溯寧開刀，無視他的貢獻與利益，就說明他的大背景已是不複當年了。
生活再一次印證了上述常識的正確。2002年，中國電信業大規模重組開始，原中國網通（小網通）、原吉通及原中國電信所屬北方10省電信公司組成了網通集團。田溯寧任重組後的中國網通集團副總裁，負責管理國際業務。表麵上看起來，田溯寧的陣地在擴大，但影響力卻在縮小，他再也不可能像在“小網通”裏那樣指點江山了。聰明的田溯寧顯然也看到了這樣的發展態勢，他開始嚐試用國際化戰略思路倒逼體製問題。比如他主導的“中國網通”香港上市，就是試圖用國際化公眾公司的製度設計影響國內的企業製度；比如和李澤楷的“電盈”聯手，則是希望找到股權意義上的製度性製衡，甚至可能希望帶領中國網通走出國有企業模式；比如與西班牙電信合作，是希望中國網通從此擁有更加開闊的世界性目光。這一連串的動作，顯示田溯寧還是在用自己的個人性格和商業視野改變企業。問題在於，高達20萬人的巨型“網通”，有多少人能理解並支持田溯寧？或者說，即使眾人都看到了企業的巨大變化，又有幾個人願意認定，這些變化就是田溯寧一人所為？
曆史從來都是人民創造的。田溯寧海外遊曆多年，顯然對集體和個人之間的微妙關係不太在行，因此，他用他的激情對國有企業的內在邏輯做出了一係列誤判。
比如，田溯寧不認為CEO就是最後在各種文件上畫圈的那個人，也不認為所有事必須在他那轉一圈。公司內部日常運營的很多事他都授權下去，他的精力主要放在和投資人溝通等層麵。可是，在一個標準的中國人看來，萬千權力在一身，才是成功的領導人偉大的品質。
比如，田溯寧向來具有濃厚的責任感和道德感。他曾深入可可西裏去保護藏羚羊，也曾走進偏遠的西部村莊援助寬帶學校。他在西方國家看到那些遊行的人們手舉著牌子，上麵寫著自己的訴求，總是抑製不住感動。在家裏，他甚至對自己的孩子浪費糧食大發脾氣，因為他有一次發現，兩個美麗的女兒竟然拿著麵粉團打仗，這讓從小生活拮據的田溯寧難過了好長時間。