對企業成本核算問題的思考
企業管理
作者：馮翔
【摘要】成本與企業經濟效益密切相關，在企業的經營管理中，成本管理被放在一個重要的位置。隨著現代企業製度的普及，成本會計核算被企業廣泛采用，全過程控製的管理方法也被引入其中。本文分析了企業成本核算常見的問題，並提出了企業成本核算的對策，希望能夠提高企業會計成本核算水平，促進企業的長遠發展。
【關鍵詞】企業；成本核算；問題；對策
當前市場競爭日益激烈，企業要取得發展，就需要不斷尋求新的利益來源。為此，很多企業將目光聚焦在成本上，會計成本核算也被廣泛采用。筆者結合自身的經驗，對企業成本核算的問題做了深入地闡述，基於此提出了企業成本核算的對策。
1.企業成本核算常見的問題
1.1成本核算意識不強
思想觀念是決策的基礎，現在很多企業的管理者思想觀念遲滯，未能跟上科學管理革命。企業管理人員要樹立終身學習理念，不斷從社會汲取養分，充實自身。在財務管理中，要將成本管理凸顯出；要善於調動員工的積極性。然而，很多企業的管理還有濃重的“計劃”色彩，對企業市場經濟參與者的身份還未能把握到位。一些管理者對財務管理一知半解，難以從企業戰略發展、宏觀市場發展等角度，對其進行深入地分析。還有些管理者缺乏財務核算的理論知識，為了實現提高成本效益比，盲目精簡機構，導致原本就不係統的會計體係更是漏洞百出。會計人員身兼多職，不但工作壓力大，且會計成本核算效果出錯率過高。
1.2成本核算內容偏少
知識資源也是一種成本，在企業的經營管理中，也要將其計入成本。而現在很多企業的成本會計核算中，並沒有專門的無形資產項目，難以適應社會經濟的發展。對現代企業來說，在成本核算中納入無形資產是必然的選擇。然而無形資產的量化，本身是一個複雜且係統的問題，這就對會計核算人員提出了更高的要求。高技術、知識的人才，也凝聚了價值。在企業的成本核算中，也需要將其計入。智力勞動表現出的知識價值的衡量問題，是成本核算的一個關鍵。隻有計入無形資產、知識價值等內容，才能更好地完善成本核算內容體係。
1.3會計專業人員缺乏
成本核算不但要求會計人員理論紮實、專業過硬，還需要會計人員學習與實踐能力突出。即便成本核算的流程已經完善，若是缺少專業人員，也難以將成本核算的效用發揮出來。就既往的經驗看，部分企業對財會部門重視程度不夠，將會計片麵地看作是賬目收支工作，並沒有從戰略的角度加以統籌管理，財會部門的重要性沒有凸顯出來。企業的忽視導致人才招聘、培養機製都不健全，國內市場沒有形成係統地專業人才培養體係，無法提供足夠的會計專業人才，帶給企業成本核算很大的難題。
2.企業成本核算問題的解決對策
企業成本核算意識不強、核算內容偏少、專業人員缺乏，是當前企業成本核算麵臨的主要問題。為了解決這些問題，可以采取如下對策。
2.1提高成本核算意識
在企業成本管理的諸多環節中，成本核算是最為基礎的。在實際的經營管理中，企業需要提高企業全體成員的成本核算意識。成本核算並不局限於財務部門，企業經營管理的各個環節都是成本核算的“陣地”。企業要加強企業全員對成本核算的認識，並將成本控製與員工的職位、薪資等方麵掛鉤，將被動的控製，變為主動的管理。除了對既有項目的成本控製之外，企業還要通過對員工的宣傳，來降低員工環節成本，增大企業的利潤空間。企業要想發展，就要樹立全局觀念，將成本的控製貫穿於企業經營管理的全過程，將成本控製目標分解到每一個具體的人，這樣才能更好地降低成本。