淺談如何加強建築施工技術管理
企業管理
作者：王森
【摘要】建築施工技術的提高能夠保證工程的施工質量，本文就建築施工技術管理中存在的問題以及加強施工技術管理的措施進行了分析。
【關鍵詞】建築施工；技術管理
隨著我國經濟的快速發展，人們收入水平的提高，社會各個行業都得到了迅速發展，我國基礎設施建設得到了全麵提高，尤其是建築業得到突飛猛進的發展。但同時存在的問題是，由於建築行業的發展導致出現了大量建築施工企業，但是對於當前的建築行業來說，雖然具備一些管理部門對其進行管理，但關於建築質量要求還處於偏低的水平，因此不同建築施工企業的技術水平也不一樣，這一現象直接形成了建築質量不合格，大量出現安全事故的主要因素。在大量建築企業激烈競爭的情況下，要求建築施工企業必須提高施工技術，隻有做到嚴格管理施工技術，才能不斷提高施工建設效率，提高工程管理水平，同時合理降低工程施工成本，因此一定要做好建築施工技術監督管理工作。
一、建築施工技術管理中的問題分析
（一）建築施工技術管理體係不完善
我國建築施工中實行的是承包分包製度，通常業主將一項工程承包給總承包方，總承包方再往下分包，分包方有可能再分包給更小的施工隊。按照國家規定，各級承包商都應有完善的施工技術管理製度，比如都應該設置工程質量部、安全部、控製部等，但由於當前我國的建築工程量大，從事建築行業的施工隊質量良莠不齊，導致管理上的漏洞不斷出現。許多施工隊伍的工人都是臨時從社會上招募而來，當前進行工程施工的利潤較低，施工隊伍為了節約用工成本，人員的配置和機構的設置經常不齊全，加大了管理上的難度。
（二）施工圖紙審核不嚴
施工單位應依照設計部門提供的圖紙進行施工，這是進行工程項目建設的一個基本原則，但施工單位在圖紙下發後應先對圖紙進行審核，以防止由於設計不合理而對施工造成影響。在實際的施工中，由於有的施工單位和設計部門合作的時間較長，過於信任設計單位，對設計部門提供的圖紙審核不嚴或未經審核就進行施工，導致施工過程中發現問題，進而造成一定的經濟損失，引起各種糾紛。
（三）施工技術交底不徹底
技術交底工作應在某一項工作開始前進行，目的是讓進行施工的工人對將要進行的工作有一個清楚的認識，了解施工過程應該如何操作以保證施工質量、如何保護自己的人身安全等。在實際的施工過程中，有時存在沒有進行施工技術交底就開始施工的現象，在施工開始後才對工人進行技術指導，由於施工工人對工程的具體情況不完全了解，因此經常發生由於工人采用了不恰當的施工工藝而影響了工程質量的現象。
二、加強施工技術管理的措施
（一）推行材料控製措施，狠抓圖紙會審工作
在建築施工中材料是保障施工質量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設計的要求，施工質量就很難達到預期目標，所以加強材料監管力度勢在必行。在施工中要編製材料購買方案。嚴格的將材料的品牌、材質、規格以及數量等信息進行規定，並且在進行采購過程中應當實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應當按需購買，避免造成浪費的現象。材料的購入次序以及保管工作也是至關重要的，購入次序應當根據施工的進度，優化材料的進場次序與間隔時間來製定。而材料保管應當按照材料的材質等進行分類保管（易燃易爆品應當給予相應的保護措施）。並且好藥嚴格遵守材料的抽查審核製度。建築施工技術管理還要加強對圖紙會審工作的落實力度。這樣可以有效的保證施工人員領會設計意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關標準與法規，圖紙的總說明是否符合圖紙設計內容，圖紙規定的技術要求是否明確對於存疑之處，設備安裝圖的標高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無法解決，應當及時與設計部門進行溝通。