如何在新常態下加強公務用車管理
思政研究
作者：張彬
【摘要】在改革公務用車製度，規範公務用車運行管理，有效降低行政成本的形勢下，提升公務用車管理水平是一項重要課題，本文就國有企業公務用車管理中如何嚴格製度規範、強化安全管理、嚴控運行成本、優化服務質量四個方麵提出幾點建議，以此推動公務用車管理水平的提高。
【關鍵詞】公務用車；管理；製度執行
公務用車管理是國有企業後勤工作的重要組成部分，其管理水平的高低，服務質量的優劣直接對企業工作的開展及單位形象造成影響。新常態下，我們要以完善機製、強化管理、提高效率、優化服務為立足點，采取措施強化車輛管理，確保安全文明駕駛，加強車輛信息防控，強化公車停放、調派和使用管理，實現管理工作有新的進步，服務水平有新的提高。
一、嚴格製度規範，嚴肅調派機製，強化常態監督，加大車輛管控力度
國有企業必須明確公務用車標準與編製，實行集中管理，嚴禁以任何名義向隸屬單位調換、借用、攤派資金購置自用車輛，部門用車應向車管單位申請登記。車管單位應根據用車部門的職能分工，分清輕重緩急，做好統籌安排，同時，要從嚴控製公務車輛節假日和長途行駛，外出調研、考察、開會等公務活動應輕車簡從，倡導集中乘車和乘坐公共交通工具。堅決執行公車封存製度，加強公車停放、調派和使用的管理，公車應按規定地點停放，所有車輛需要外出嚴格執行調派管理規定，對有令不行、有禁不止的行為進行嚴肅查處，用製度為公務用車設置“高壓線”，堅決杜絕公車私用、跨工作區域等違規用車現象。
二、加強安全培訓，強化教育引導，固化安全行為，提升全員安全素質
車管單位要始終將落實安全責任放在各項工作的首位，做到安全責任內化於心、固化於製、外化於行。首先，安全責任要想落到實處，就必須在統一和提高思想認識上下功夫，切實加強安全文化建設，常念安全經，常敲安全鍾，把安全責任落實到每個人的心中，做到安全進腦，責任入心。其次，進一步完善各項安全生產製度，將安全責任以規章、製度的形式固定下來，形成製度化的剛性約束。每一項工作必須有標準的安全規程、作業規程、操作規程，才能做到上標準崗、幹標準活；每一個部門、每一個班組、每一個崗位，要有明確的安全生產責任，才能使安全責任真正落到實處。最後，將安全責任落實到具體的日常工作中，外化為職工正確的行動、自覺的實踐。要認真完善和落實安全生產責任製，將安全生產責任落實到具體人員，明確責任內容和考核要求，嚴格考核，落實獎懲，形成橫向到邊，縱向到底；加強教育培訓，堅持不懈地對職工進行安全理念、安全知識、安全技能的教育、宣傳和培訓，不斷提高員工安全技術知識，提升安全技能；加強安全監管，關口前移，超前防範，認真抓好重點環節的安全生產；深化安全生產隱患排查治理，查找薄弱環節，把事故消除在萌芽狀態；製定應急預案，建立和完善應急救援體係，提高事故救援和應急處置能力；嚴格責任追究，依照“四不放過”原則，不僅要追究事故主體責任，還要追究隱患排查治理不力、安全防範措施不落實、管理不到位的責任