關於加強醫院經濟管理防範醫院財務風險探究
社科縱橫
作者：邱雪
隨著我國醫療體製的不斷改革，在新時期全新的市場形勢下，加強對醫院的經濟管理、有效地防範醫院財務防線是非常關鍵的。因此，醫院必須要從自身的實際情況出發，綜合運用、全過程、全方位的管理模式，不斷健全和落實醫院經濟管理製度，確保醫院經濟管理製度不斷完善和發展，提高醫院的經濟管理水平，從而防範醫院財務風險的發生。
一、加強人才管理
首先，培養人才，提高管理水平。醫院領導大多數所學專業為醫藥類，對經濟、財務領域的知識比較生疏，加強醫院領導對財務風險的認識，提高財務決策科學化水平，在進行醫院日常業務的有效管理的同時，務必要不斷強化相關人員的財務管理專業素養，加強崗位技能培訓，深入、係統地分析財務報表，適時把握醫院的基本狀況，要能夠深刻認識到財務風險的利弊。
其次，科學的決策方法。在製定財務戰略計劃時，務必要充分運用已有的科學的決策經驗與方法。醫院領導充分考慮影響決策的種種因素，在做好醫療管理的同時，一直堅持對經濟管理知識的學習，通過對醫院資金結構、負債狀況和財務進行係統的分析，實現醫院資金結構的進一步優化。
最後，要進一步提高相關財務人員的整體專業素質。可以說財務管理人員的綜合素質深刻地影響著醫院財務管理的實際質量。因此，抓好財務人員綜合素質的培養是非常關鍵的。必須要做好財務人員的素質教育，還要通過堅持不懈的知識更新來強化財務人員的專業素養，對於財務風險要做到及時發現並做好預防，為醫院的經營與管理決策的製定做好信息基礎。
二、強化醫院成本管理
要想強化醫院的成本管理，就必須重點抓好人工費、材料費、資產使用率，特別醫院中藥品、衛生材料占比重大，其周轉速度快慢直接影響到醫院的資金使用率，通常來說，資金的低運用率，往往伴隨著財務的高風險，對藥品、醫療設備等必須要進一步減少庫存量，保持良好的資產流動性。此外，還要把成本核算管理深入到各個科室與個人崗位中去，實現與績效考核的整體掛鉤，讓廣大職工的個人利益能夠與醫院的實際效益保持同步，從而強化職工的經營、管理以及參與的意識，使職工能夠在日常工作中養成良好的成本節約習慣。並通過成本核算來強化財務管理過程的評價與控製，做到財務風險的準確預測與分析，找出醫院在運營中存在的問題和成因，為醫院製定下一步的經營目標而提供重點依據，從而大大降低了醫院的財務風險。
三、針對醫保費用以及醫療欠費進行重點管理
醫院財務風險防範的關鍵內容是過大的醫院的流動資產比重。醫院流動資產的重要組成部分是應收住院與病人醫藥費用以及醫療應收款。這兩項資金可以說周轉的速度較快，這則能夠說明資產具有較強的流動性，也就意味著同時具備較強的短期償債能力。而應收醫療款的大量存在，則會產生大量的的壞賬，一旦應收賬款中積累了大量的壞賬，那麼就容易導致醫院資金負債表中的資產被嚴重地誇大，則會直接導致醫院不真實的資產統計，使得收入虛增，從表麵上來看醫院的整體經營效益被過分地誇大，以致埋下隱患。我們可以將改善醫院財務管理的具體辦法總結為以下幾個方麵。
（一）優化醫院的內部管理製度
第一步要優化醫院的各個收費環節。強化管理力度，將責任落實到每一個崗位上，並對入院的病人包括姓名、職業、家庭住址等基本信息進行詳細的記錄；其次，務必要在住院處設置專項的會計崗位。主要負責接收與審核醫院運行過程中所產生的各種收費單據，進行詳細的總結、核對以及上賬。此外還要配備催賬小組。負責催收應收賬款，做好應收賬的收、欠記錄，及時反映催款情況。