淺談提高電力物資管理有效性的措施
經營管理
作者：蘇建南
[摘 要]電力物資管理工作是電力企業各項運營活動中的重要組成部分，在電力企業的發展中有著十分重要的作用，本文對於電力物資管理重要性進行了適當的探究和總結，對於電力物資管理中存在的問題進行了分析，並針對目前企業電力企業的現狀提出了針對性的解決措施，為電力企業進行電力物資管理提供可借鑒的理論指導。
[關鍵詞]電力物資管理 有效性 措施
中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0163-01
1. 電力物資管理的重要性探究和總結
電力物資管理是企業物資管理的重要組成，是指在電力企業的正常運營過程中發生的對各種需要訂購、運輸、儲備、供應的物資進行組織、計劃、協調和控製的一種企業運營活動，也是電力企業管理的重要組成部分。
做好電力物資管理的重要性體現在兩個方麵。其一，通過有效地科學的電力物資管理能夠幫助電力企業合理的使用物資，充分發揮物資的價值降低生產成本。同時能夠保證利用有限的物資製造出質量更加優秀的產品。作為裝備型工業，電力企業的電力物資的投入是成本的主要構成，通過對電力物資進行合理的管理也符合抓住重點成本管理，降低企業運營成本的目的。
其二，電力物資管理的有效性能夠促進電力生產安全經濟的運行。電力生產的資金特點是產品生產與產品消費同時進行，且社會公眾對於供電的穩定性和安全性具有極高的要求，這些都會對電力物資的管理提出更高的標準。因此，相對於企業行業的物資管理，電力物資管理的力度會更強，以保證企業的經濟效益和社會效益。
2. 當前電力物資管理中存在的問題
2.1 電子物資管理缺乏標準的采購流程
從一些案例的探究中我們發現，在這些電力企業的電力物資管理中存在一個很大的問題就是一些關鍵環節沒有標準的流程。比如說十分關鍵的采購環節。許多電力企業都是完全按照經驗進行采購，缺乏通知執行的標準，這樣造成的一個重要問題就是采購權限不能做到合理分配。在相當多的電力企業中，都發現了采購物資權力被濫用的問題，這些問題的存在對於提高企業的物資管理有效性，降低電力企業的運營成本有著十分壞的影響。除此之外，物資采購記錄不完整，物資采購的分類不明確等等問題也造成了急用物資缺乏，常用物資堆積的症狀，無形中也增加了流動資金壓力和庫存成本。
2.2 物資采購價格管理製度落實不到位
目前，許多電力企業沒有建立一套完整的物資采購價格管理體係。在采購過程中缺乏有效地價格監督，即便是采購同時期的同類物資也有價格高低不一的現象發生，物資的采購價格十分的不標準。采購部門的部門職能劃分不明確，有的采購人員既要負責采購又要管理供應商信息，造成了一定的管理漏洞，很容易引起不必要的財產損失。
2.3 電力企業管理體製僵化，改革阻力很大
電力企業管理體製僵化與靈活變動的市場需求之間的矛盾越來越強烈，但是當改革涉及到自己的權益時仍然極力的回避造成改革的阻力非常大。比如，一些電力企業的閑置物資過多，造成了較高的庫存成本，盡管企業一直在號召要降低庫存，減少閑置物資，但是實施起來難度卻很大。因為閑置物資缺乏合理充分的利用，導致物資越積越多。現在市場需求的快速變化和技術的不斷革新，有時候就造成堆積的物資不能繼續使用，最後隻能作為閑置物資處理，造成了極大地浪費。
3. 針對當前電力物資管理現狀提出的幾點建議
3.1 電力物資管理實行全壽命周期管理模式
電力企業應該從基於企業的經濟效益出發，積極的采用資產全壽命周期管理模式，綜合係統的對資產進行規劃、對物資進行采購、同時加強在基礎工程建設和技術改進方麵的資金使用監管，形成一個統一的資金管理係統，確保資產全壽命管理周期的成本控製在預算成本的最低範圍內，以此來降低企業的運行成本。確立合適的技術標準，通過分析資產全壽命周期的成本進行決策，確立可靠的建設成本規劃，並保證在運營和基礎建設實施方麵建設成本規劃的落實和有效執行，盡量使資產的運營工作達到最優化結果。