淺談中國平煤神馬集團安全績效考核管理體係在安全管理中的應用
經營管理
作者：張森森
[摘 要]為進一步落實黨和國家安全生產方針、政策，加強安全生產管理，深入推進“三基三抓一追究”安全工作模式，嚴格落實安全責任，完善激勵約束機製，確保實現“三零”安全目標。如何全麵正確認識績效管理理念、建立科學的績效管理體係，是每一個管理者關心的首要問題，為此，集團在2009年初就投入大量人力和物力資源，全麵啟動績效考核，現將集團實施績效考核的一些經驗和今後的發展思路進行總結。
[關鍵詞]三基三抓一追究；安全績效考核；管理
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0164-01
1 現代企業實施績效管理的意義
績效是員工通過其行為，以及技術、能力和知識的應用，對工作團隊目標及企業目標的貢獻程度，而績效管理是對績效實現過程各要素的管理，它的核心思想是不斷改進和提升企業、部門和員工的績效。績效管理作為一種有效的管理手段，是一個上下級之間持續的雙向溝通，共同學習和提高的過程，這個過程是通過員工和他的上級就業績目標而達成的協議來保證完成的。績效管理強調跟蹤與反饋，企業在實施績效管理過程中，通過對各種相關資料、信息的收集、分析、判斷和評估等流程。總體來說績效管理對企業發展具有以下意義。
（1）績效管理是實現企業戰略構想與經營目標的重要管理手段。績效管理將員工的工作活動與企業的戰略目標聯係在一起，強調企業與員工之間就工作職責、行為和提高工作績效問題持續進行的溝通。通過管理者與員工持續、動態的溝通，明確員工的工作任務及績效目標，並確定對員工工作結果的衡量辦法，在過程中影響員工的行為，通過提高員工的個人績效來提高企業的整體績效，從而實現企業的戰略目標。企業戰略的實現離不開績效管理係統發揮出應有的作用，而績效管理係統也必須與企業的戰略目標密切聯係才具有實際意義。
（2）績效管理是現代企業人力資源管理的中樞和關鍵。績效管理作為現代企業人力資源管理的有機組成部分，與人力資源管理中的其他環節密切相連。通過發揮績效管理的紐帶作用，人力資源管理的各大職能才能有機地互相聯係起來，形成一種互動的關係。因此，績效管理是人力資源管理的核心內容，在人力資源管理中占據著核心地位。
（3）績效管理可以為員工發揮潛能提供有益的參照。績效管理不僅僅是指出員工績效不佳的方麵，同時還要找出導致這種績效不佳的原因所在，這樣有利於更有效地提高員工的知識、技能和素質，促進員工個人發展。績效管理中的一個重要環節是績效評估，它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，是對員工行為的實際效果及其對企業的貢獻、價值進行的評估，是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動，其結果使員工有機會清楚自己的優缺點以及需要改進的地方，指明了員工前進的方向，員工可以在其幫助下發揮自己的潛能，順利執行職業生涯計劃。
2 現代企業績效管理中存在的主要問題
（1）對績效管理缺乏全麵的理解，導致績效管理與企業戰略相脫節。績效管理是通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評估，並將績效成績用於企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進並最終實現企業戰略以及目標的一種管理活動。因此，績效管理作為企業戰略實施的有效工具，能否將戰略目標層層分解落實到每位員工身上，促使每位員工都為企業戰略目標的實現承擔責任是關鍵。然而在現實中，許多企業由於對績效管理缺乏全麵的理解，將績效管理混同於績效考核，績效管理的目的不明確，沒有從企業的戰略和整體績效出發，通過自上而下和自下而上的反複過程來明確企業、部門和員工的績效目標，並保持這三個層麵的績效管理方向和步調的一致，結果造成企業的績效管理與戰略的實施相脫節，從而難以引導員工趨向企業的目標。