簡述施工階段工程造價控製的主要內容及方法
經營管理
作者：徐金龍
[摘 要]在施工階段，在實際的工程管理中，采取有效措施加強施工階段的造價管理，對管好用好資金，提高投資效益有著十分重要的意義。本文從實踐出發，論述了施工階段工程造價控製內容及方法。
[關鍵詞]工程造價控製；內容與方法；施工階段；施工方案控製；材料控製
中圖分類號：TU312 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0171-01
工程造價控製是一個動態的控製過程，它涉及到工程建設的諸多方麵，施工階段的控製隻是其中間環節，但對整個工程造價的影響是很大的。工程造價管理工作自始自終貫穿於整個施工生產過程中，它是一項涉及麵廣、綜合性強的工作，它需要管理部門各負其責、密切配合、共同努力完成，實現工程成本最小化。
一、施工階段工程造價控製的主要內容與方法
在工程施工階段，由於施工圖紙設計已經完成，工程量已具體化，並完成了工程招標工作和簽訂了工程承包合同，雖然這一階段影響工程造價的可能性隻有比較小，但是資源浪費的可能性則很大，所以在項目施工階段管理中，應加強管理，有效地進行項目造價控製。
1.慎重選擇施工隊伍並加強施工隊伍資質審查
在工程建設過程中，人工費約占工程造價的12%左右。但由於勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，要根據工程規模、技術要求，認真挑選施工單位。選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業；根據工程實際情況，結合專業特點，選擇信譽好、有實力的分包隊伍。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量、工期，對工程的經濟效益起決定性作用。
2.增強合同管理意識，完善合同條款，防範合同風險。
合同管理是控製和協調的依據，也是經濟的法律手段，簽訂合理、可靠、嚴謹的合同，能有效防範合同方麵的風險。合同條款越細致越好，要明確雙方責任、權利和義務。工程索賠條件必須清楚列明，合同價款的調整也要明確規定。對於合同規定允許調整工程價款部分要及時處理，及時增補合同值，加強合同的動態管理，做到心中有數，並使監理人員對其進行有效的控製。
3.加強施工階段施工方案的控製，降低施工成本
在工程項目開工前，根據施工圖紙和工程現場的實際情況，製定施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關係到施工質量，也會影響工程造價。由於工程開工前的一係列準備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術方麵或者組織方麵，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經濟效果是不同的。管理人員應結合工程項目的性質、規模、工期、勞動力數量、機械裝備程度、材料供應情況、運輸條件、地質條件等各項具體的技術經濟條件，對施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化，提出改進意見，使方案更趨合理。施工方案應體現降低工程成本的措施，選用經濟合理的施工方案。
4.加強施工階段材料費用的控製，降低采購成本
加強材料、設備的采購供應，控製材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，一般建築工程中材料費用占60%～70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工方案及有關技術實際需要的材料、設備總量，編製好需求計劃，嚴格按照清單中的材料用量控製，避免不必要的浪費，製定合理的材料采購、保管製度，監理材料價格信息中心和材料價格監管機製，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。