淺談建築施工管理創新與綠色建築施工管理
經營管理
作者：高希才
[摘 要]進入21世紀，建築行業發展迅速，為了適應社會發展需要，必須要對施工管理進行創新。為了良好促進建築行業蓬勃發展，需要對建築施工管理創新和綠色建築施工管理來進行合理的規劃。本文通過對建築施工管理創新意義及創新方式的分析，提出了綠色建築施工管理的具體措施，以更好的促進建築施工管理。
[關鍵詞]建築施工；管理創新；綠色建築
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0176-01
引言
在建築施工過程中，加強管理工作不僅可以降低成本，還可以提高工程建設質量。在人節能、環保主體日益增強的當今社會，創新施工管理，倡導綠色建築對於施工管理的要求更高，並且提高了建築業中施工管理的發展要求。推行綠色施工管理更是具有非常重要的理論及現實意義。
一、建築施工實行創新管理必要性
（一）創新的必然需要
創新是企業長遠發展的靈魂，也是企業加強製度建設、文化建設的根本需要。招標管理工作更加規範化、市場化，市場競爭更加激烈，創新意識也在不斷形成，企業如果想要打造百年長青企業，自己必須積極主動尋找新的發展策略和途徑。建築工程的技術創新和管理創新的順利開展是解決企業與項目問題的核心關鍵。企業與項目之間長期存在的激勵不夠、責任不明、關係模糊、約束不嚴的問題一直影響著工程項目的正常施工。因此，施工管理如何創新就顯得更加重要。
（二）建築市場離不開創新
建築施工企業在工程投標中，經常會出現低價中標、相互壓價、惡意競爭的現象。由於招標方居於買方市場，合同中的不平等要求及不合理條款使其能夠設法擺脫責任，但是承包商卻處於被動局麵。如果設計及監理單位不能很好地解決如上問題，也就更難履行職責、執行製度。此外，由於建築企業之間不正當競爭廣泛存在，不僅影響了市場的公正與公平；對行業的地區性保護現象也比較嚴重，不正當、不公平的保護製約著市場的良性發展。麵對市場環境中出現的各類問題，必須認識到建築市場完善與發展離不開創新管理。
二、建築工程管理創新的常用方式
（一）理念創新。創新必須基於理念創新，如果理念上不能創新，就使得創新成為一句空話，就不能引導創新行為的開展。因此，必須要對理念進行創新，首要就是要求企業的領導層對創新的要高度重視，隻有重視創新，才會對創新投入更多的人力、精力、智力。隻有充分認識到創新的重要性，才能用一種創新的思維方式來進行管理團隊，所以，工程管理創新必須被所有建築工程相關管理人員放在重要位置，並落實到位。
（二）機構創新。有兩方麵要求：第一、降低管理成本。企業組織形式的創新要以成本的降低為基礎，既要滿足工程管理創新的需要，還要盡可能的降低管理成本，精簡機構，較少冗員，提高工作效率。第二、密切聯係市場。隨著經濟的飛速發展，公司的組織機構也在不斷地發展變化，特別是對於跨區域的大公司來說，如果采用集中、統一的管理模式，則不利於公司靈活運轉，不利於公司事務決策的及時、準確，而且管理成本的投入也會加大。所以，對此應當對企業的組織結構靈活的安排，根據公司的具體運行情況因地製宜的采取管理措施，從而提高決策的實效性與準確性，提高決策的效率。
（三）技術創新。作為創新中的一個重要層麵，“技術創新”在很大程度上決定了創新能否成功，隻有通過技術創新，才能使企業在日益激烈的競爭中脫穎而出，提高實力，創造成績，取得成就。所以，在建築工程施工管理中注重技術創新，將會對提高項目的整個管理水平具有很高的作用。
三、綠色施工管理
（一）組織管理
組織管理指的是根據工程建設項目的具體情況，設計和構建綠色施工管理體係，在實踐過程中對其不斷的進行健全和完善，對綠色施工目標和管理製度進行認真製定，這樣才能夠使綠色施工管理體係有效的對施工任務進行合理規劃，保證施工過程中各個部門能夠積極參與，明確自己的職責，順利進行各項綠色施工管理。具體來講，有下麵兩個要點：