機電安裝工程預結算管理存在的問題及對策
經營管理
作者：楊雪 楊冰
[摘 要]預結算審核管理工作是一項專業技術含量高、實踐性、技術性要求都十分嚴格的工作。機電安裝工程預結算作為工程項目投資的重點，受到各方的廣泛關注。企業怎麼樣才能有效對機電安裝工程預結算工作進行有效管理，提高資金的利用效率，降低投資安裝風險，是值得關注與思考的。本文就機電安裝工程預結算管理中存在的問題進行了一係列分析討論，並針對相關的問題提出了一些解決策略，希望能夠對機電安裝工程預結算管理有所幫助。
[關鍵詞]機電安裝；工程結算；問題對策；存在問題
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0183-01
隨著社會經濟的不斷發展，帶動了相關的建築機電安裝行業的發展完善。另一個方麵，機電安裝預算審核方麵的工作也在不斷的發展規範，但是在實際的運營過程中仍舊存在一些問題。機電安裝工程的預結算管理就是對整個安裝工程進行全麵、係統的審核，對其中存在的問題進行及時改正，創新思想觀念，積極運用新方法，有效地控製機電安裝的工程造價，有效地實現機電安裝工程的管理工作。
一、機電安裝工程預結算管理中存在的問題
（一）工程合同擬定不嚴格
在機電安裝工程中，一些施工單位並不重視與業主合同的擬定，合同內容僅僅是工程範圍、質量以及施工進度方麵。等到安裝工程完成的時候，才意識到施工合同中並無工程施工種類、材料以及材料價格方麵款項，並且也沒有製定工程預結算管理辦法，並無具體的約束條款，這就使得施工單位在進行施工過程中，容易與業主發生糾紛。施工方在進行施工過程中，為了保證工程質量選用較好的施工材料，業主在進行預結算工作時候，僅僅隻關注材料的價格，將劣質材料價格與之比較，這樣情形使業主與施工單位出現糾紛。
（二）現場施工管理成本意識薄弱
眾所周知，安裝工程施工過程中，對於材料的消耗量十分巨大，這就使得材料成為成本控製的關鍵內容。一些施工管理人員缺乏相應的成本管理意識，僅僅注重安裝工程的質量管理以及進度方麵的問題，對於成本控製管理僅僅流於表麵形式。這些問題的發生，是因為相應的管理人員風險管理意識不夠，不懂得如何索賠，在出現問題的時候不能夠積極主動的進行解決，嚴重影響了機電安裝工程經濟效益。
（三）機電安裝工程的資料管理工作
在進行機電安裝工程施工以及進行預結算工作的過程中，一些工程管理資料必須要隨著項目的進行不斷整理完善。現階段，機電安裝工程施工過程中，並不重視對工程資料的管理或者是修改，並沒有相應的管理人員進行歸納管理，致使許多有效資料的缺失。並且相應的監管部門對於遺失的資料、漏簽的文件等並不重視，這就是的在施工過程中常常產生一些無效審批簽證，對後期結算工作造成很大的難度。
二、有效提高機電安裝工程預結算管理的措施
（一）重視現場施工管理成本控製
機電安裝工程項目中，施工過程是施工時間最長、管理作為繁瑣的一個階段，並且這一階段對施工成本的控製管理有著十分重要的影響作用。由此得出，有效的對施工現場進行管理能夠有效的提高經濟效益。相應的施工管理人員必須要提高對工程項目的預結算以及成本管理方麵的責任意識，所以要不斷完善施工管理合同、投標文件方麵的管理計劃。並且要定期或者不定期的對相應合同文件進行審核，查看其是否符合相應的管理規範，工程項目可以設立專門的管理人員，就能夠有效做到對施工細節的管理。在進行人才選拔時，必須要重視其專業水平、職業素養方麵的問題。因為成本管理人員對經常涉及索賠方麵的問題，所以必須要有專業的經濟學知識，並且溝通協調能力必須要強，對機電安裝工程能夠有效的做到監管，對突發事件能夠及時的進行處理，能夠有效保障資料的齊全還有準確性。