深化軍隊改革需要的“四種人”
科學論壇
作者：於賀濤
[摘 要]在深化軍隊改革的大潮中，不同層次的人群都有各自不同的站立點，軍隊改革不是哪一個人的改革，需要我們共同努力實踐，本文深入分析了在深化軍隊改革進程中值得讚美喝彩的四種人，他們對深入推進軍隊改革起到了十分重要的作用。
[關鍵詞]深化軍隊改革 四種人
中圖分類號：E232 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0315-01
改革進入深水區、攻堅期後，難免會觸碰各種利益的糾葛，受到各種藩籬的阻礙，遭遇各種已有政策製度的限製。不同層次的人群在各自不同的站立點上，或拍手叫好、或隔岸觀火、或懈怠敷衍、或逆流自退，但無論是誰，都無法阻滯曆史決定的改革大勢。在眾生相中，至少有這麼幾種人值得點讚喝彩。
一、思想大膽甚至於怪誕的人
波蘭著名天文學家哥白尼，40歲時提出日心說，並經過長年觀察和計算完成了《天球運行論》。這是一個前所未聞的開創新紀元的學說，對於千百年來學界奉為定論的托勒密“地心說”無疑是當頭一棒。
改革本身就孕育著變化，包含著吐故納新，必然要著眼新的情況和形勢提出新的認識。那些自以為是改革派，卻傳統、死板、爾語吾隨的人，其實不是真正的改革派，也難以為改革貢獻什麼別樣的智慧。德國著名哲學家尼采就曾說：“不會思想的人是白癡，不肯思想的人是懶漢，不敢思想的人是奴才。”一個能思想的人，才算是一個力量無比的人。
在我們身邊有一些人，他們也許不是什麼專家學者、大師領導，但他們卻在自己工作的一個領域有一點改進的思考，有一點獨到的想法，有一些周全的思想。身處基層當然更了解基層，戰鬥在戰鬥力一線的官兵往往對戰鬥力的生成有獨特的認識，對約定成俗卻深受其害的鎖鏈束縛最無情，迸發的思想也更符合規律、切合實際、利於執行。零散的話語，可能並不嚴謹、係統，但卻能折射出一種判斷，彰顯出一種思考。
作為領導機關，必須摒棄固執的偏見，無情的嘲諷甚至打壓，吹毛求疵的求全責備，更多的為他們打開思想桎梏叫好、提出參考觀念叫好，有效鏟除隱藏其中的和平積習和虛功假招，不斷厘清對現代戰爭的認識，引領官兵對一些共性認識的重新認識。
二、敢於直言、善於進諫的人
中國史上最負盛名的諫臣魏征，輔佐唐太宗17年，以“犯顏直諫”而聞名。他那種“上不負時主，下不阿權貴，中不侈親戚，外不為朋黨，不以逢時改節，不以圖位賣忠”的精神，千百年來，一直被傳為佳話。
應該說，軍隊改革不是哪一個人的改革，需要千千萬萬的人的參與、投入和付出。鄧小平同誌講過：“七嘴八舌不可怕，可怕的是鴉雀無聲。”唇槍舌劍、直指要害的諫言不可怕，可怕的是知而不言、言不由衷。為什麼有的領導機關到基層調查了解情況，聽不到伏貼地氣的心聲，找不到淳樸客觀的答案，發現不了鶴立獨行的異見？個中原因之一也是當今具有批判精神的人少了，敢於直言的人少了。因此，對那些大膽講話、敢講真話、坦露真心的人，理應送上幾個“讚”，至少他們對黨的事業是忠誠的，對本職崗位是熱愛的，是我們可信的、有責任心的戰友，相比那些事不關己、得過且過、明哲保身、唯唯諾諾的同誌不知要強多少倍。
敢不敢直言進諫，體現的是一種膽量、勇氣和責任；會不會進諫，體現的是一種智慧、能力和藝術；真不真正納諫，體現的則是一種明智、涵養和胸懷。魯莊公聽曹劌“三鼓而竭”之見，贏得長勺之戰。齊將田忌不在乎孫臏殘疾，采納其“批亢搗虛”之謀，而獲破魏之功。
然而，實際工作生活中，也有些人聞諫如聽風，不以為然，束之高閣，缺乏誠意；有的表麵點頭附和，實際上卻也把進諫者狠狠地腹誹了一把；有甚者聞諫則生隙，動輒怒發衝冠、惡語相加，令人敬而遠之。相對同一個層級而言，對上負有進諫的義務，對下更有納諫的責任。對進諫者，就應放開耳朵去聽，無論對的錯的、好的壞的、善的惡的，廣進諫言，不無裨益；還應有選擇性地用，對新思想、金點子、好把式，結合實際加以運用、改進工作，並給予相應的鼓勵和獎勵；尚有一些缺憾不足的諫言，更應不厭其煩地解答，以糾偏正向、統一認識、激發動力。