在中國公益界，信奉專業主義的明星基金會不止真愛夢想一家，王兵的愛佑慈善基金會也算一個。王兵在接受采訪時就說過：“80、90後最缺的，就是專注，持續地去做一件事兒的能力。什麼叫專家？專家就是把大家都明白的，最簡單的東西反複做、認真做。”
巧的是，王兵與潘江雪、吳衝同為證券業出身，他們所領導的基金會都屬於典型的“產品型基金會”。他們在很長的一段時間裏，做且僅做一個產品，並通過產品的口碑進行募款。真愛夢想的產品是“夢想中心”，而愛佑的拳頭產品叫“愛佑童心”。愛佑10年來隻幹一件事情：為孤貧兒童提供醫療救助。
許多商業精英在介入公益時，其初心都是感性的，就是吳衝，也曾在探訪貧困孩子時被感動得稀裏嘩啦，但是，他們一旦入行，血液裏的競爭意識會立刻蘇醒，低成本、高效率、優勝劣汰等一係列詞彙會馬上指導他們做出有鋒芒的行動。
愛佑起家那年，籌款20萬元，但在2014年，這個數字將近2億。真愛夢想的籌款額也節節上升，從2009年的559萬元一路攀升至2013年的5752萬元，4年間翻了10倍。從財務報表上看，其募款額度逐年上升，並未因地震等自然災害而出現大起大落。
從地產商人轉型而來的公益人劉小鋼對企業家做公益有過一段闡釋：“企業家做事有個特點，不關注某個事情做了沒有，而關注做成了沒有。我不喜歡NGO的一點，就是總會解釋一大堆，在企業裏，破產就是破產，你解釋幹嗎？”
劉小鋼如此說也是如此做。她從事公益10年，隻幹活，不解釋，幹一件成一件。2004年，她在廣州組建公益服務隊，並為之製定一係列規章製度，推動了廣東獅子會的製度建設。2009年，她創立廣東千禾基金會，任理事長；2011年，她應王石之邀加盟阿拉善SEE，擔任秘書長。這三家公益機構，目前在業界都有著良好的口碑。
商業精英受傳統慈善的感召而來，但他們真正推開的，是一扇現代公益的理性之門。他們追求效率，推崇專業，反對煽情，反對道德綁架，他們依靠組織，並認為公益組織與商業機構在管理上沒什麼不同。潘江雪說：“公益創業者從某種程度上就是社會企業家。”
他們並不排斥草根，恰恰相反，他們非常希望能幫助草根NGO。劉小鋼所辦的千禾基金會，就是一個以支持草根NGO為使命的公益機構。王兵的愛佑也資助著許多公益組織，其中比較有名的是馬軍的“公眾環境研究中心”。
當大多數人隻看重他們的捐贈時，他們更希望用專業力量改造一個低效的公益界。
潘江雪的前夫，基金會另一位創始人吳衝的經典語錄至今被許多公益小夥伴狠狠地記住。他說：“大批的公益組織將會被淘汰，想避免被淘汰，就用專業人士的標準要求自己，而且隻能專注地做很窄的業務。”他又說：“公益組織要想健康發展，首先就要拋棄你們的道德優越感和怨婦心態。”不少人氣得牙癢癢，卻又無話可說。吳衝批判的事情，真愛夢想都做到了，而且做得很不錯。
“我相信，第二部門會看到更多的社會問題，將更多地從事公益事業，而且他有自信，有技術和資金去解決社會問題。這就是倉廩足而知禮節。我相信，中國社會的進步就有賴於能夠看出問題並且站出來解決問題的人。”潘江雪說。