高爾夫人力資源與煙台南山學院的校企合作初探
理論研究
作者：劉波 孫偉力
【摘要】高爾夫旅遊人力資源管理的校企合作初步發展起來。球場土木園林建設、賽事策劃推廣、媒體廣告宣傳、俱樂部營銷管理、球具用品生產、旅遊等高爾夫相關行業緊密聯係、相互促進，均得到了蓬勃的發展。我國高爾夫行業存在著專業人員數量不多、從業人員素質良莠不齊等嚴重不足，高爾夫專業人才培養發展緩慢，嚴重製約著高爾夫產業的前進步伐。所以依托煙台南山學院的人力資源人才的培養和專門高爾夫管理人員的培養是非常重要的。
【關鍵詞】高爾夫 文化價值 校企合作 培養模式
一、高爾夫運動的文化價值
高爾夫（GOLF）運動是一種在以草地、空氣、陽光、友誼為主旋律的舒適優美環境中，以棒擊球入穴的球類運動，原義為“在綠地和新鮮空氣中的美好生活”，是一項集體育鍛煉、休閑娛樂、社交活動多種功能為一身的體育活動。然而高爾夫運動不僅僅是一項體育活動，他更是一項文化，它以精神文化為核心，以社會文化為最高境界，與當代經濟文化的發展趨勢、社會環境和需求的變化相適應。高爾夫運動已經超越了作為一種運動項目存在的價值，上升到了一種大家所認同的文化形態。
與許多其他運動項目不同，高爾夫運動大多是在沒有裁判員監督的情形下進行的。這項運動依靠每個參與者主動為其他球員著想和自覺遵守規則的誠實和信用，不論對抗多麼激烈，所有球員都會自覺約束自己的行為，在任何時候都表現出禮貌、謙讓的運動精神，這就是高爾夫運動的文化精髓所在。高爾夫運動所崇尚的“誠信、自律、隨時為他人考慮”的體育道德及其深刻的文化內涵，為培養具備良好文化素養和高尚道德情操的專業人才奠定了基礎。
二、高爾夫行業人才需求現狀
隨著高爾夫及其相關行業的快速發展，我國各大中沿海城市高爾夫球場數量的成倍增加，目前中國現有近400家高爾夫球場。據專業人士估算一家正常運營的高爾夫球場至少需要專業人才約300人左右，按此標準估算再加之高爾夫相關產業，我國高爾夫專業人才需求量在15萬人左右。而我國現有高爾夫從業人員大都沒有受過專業教育或培訓，高爾夫球俱樂部隻有通過高薪聘請國外專業人才以解高層管理人員短缺的燃眉之急，或降低標準聘用非專業人士來維持高爾夫球場的日常運營。從業人員的流動性也隨之增大，大量低學曆的非專業的人員被充實到行業一線，高級管理人員供不應求，基層管理人員被“拔高”使用以及其他行業人員直接進入球會管理層等問題。
高爾夫人才培養不同於其他教育行業，它投入資金多，場地條件要求高，同時需要有一定專業基礎的指導教師。我國的高爾夫人才培養萌芽於上世紀90年代中期，經過多年的實踐和摸索，雖然也已取得了一定的成績，而現有的人才培養模式無論在數量上還是在質量上，都遠不能滿足高爾夫行業巨大的人才需求。
三、南山高爾夫人才人力資源校企合作項目策略
高爾夫行業的特殊性和專業性決定了在當前傳統的企業管理教育模式下培養的人才與南山學院共同來滿足南山大型高爾夫產業的需求。我們應該努力查找高爾夫人才培養中存在的問題，尋求一種更加行之有效的人才培養模式，與高爾夫運動發展迅速之勢相適應。
（一）人才培養水平專業到位
煙台南山學院的旅遊管理專業、旅遊企業管理專業、高爾夫專業的學生通過專業的學習，專業技術過硬，比培訓班的球童學員素質要高很多。對就業的定性到位，對今後的發展做好了充分的心理準備和升值空間的準備。