走好員工與企業共同發展之路
管理縱橫
作者：劉穎
【摘要】人是生產力中最活躍的因素，企業要提高核心競爭力，必須把建立員工職業發展管理係統作為企業發展的重要環節，把人力資源管理的重點放在開發人才，留住人才，促進員工與企業共同發展上。
【關鍵詞】職業發展管理 人力資源 共同發展
一、導論
人類社會進入21世紀， 經濟全球化趨勢不斷發展，人力資源日益成為企業實現戰略目標的關鍵因素，企業競爭的實質成為人才的競爭。近年來，很多組織紛紛將職業發展管理作為吸引員工或者組織文化宣傳的工具大力提倡，但是在實踐中真正能將職業發展管理落實到位的組織卻少之又少。員工職業發展管理的缺位，是當前我國企業麵臨的一個重要問題。
二、研究對象
職業生涯管理（Career Management） 是近十幾年來從人力資源管理理論與實踐中發展起來的新學科。所謂職業生涯， 根據美國組織行為學家道格拉斯霍爾的觀念， 是指一個人一生工作經曆中所包括的一係列活動和行為。（熊萍，2008）它包含外職業生涯和內職業生涯兩個方麵，前者是指從事職業時的工作單位、地點、時間、內容、職務、環境、工資待遇等因素的組合及其變化過程。後者是指從事一項職業時所具備的知識、觀念、心理素質、經驗、能力、內心感受等因素的組合及其變化過程。職業生涯管理， 是指企業根據員工個人的情況和企業的具體實踐，為員工設計合適的職業通道並采取行動和措施幫助員工實現職業生涯目標， 並最終實現組織目標的管理過程。
三、研究結果
（一）企業建立員工職業發展管理係統的意義
職業發展管理是合理處理好員工個人事業和企業發展關係的重要基礎， 做好這項工作對於個人、企業甚至是整個社會都具有重要的意義。
（1）有利於發揮員工個人潛能，提高員工素質。職業發展管理追求的是員工個性與職業的匹配、員工技能的不斷改進和完善， 以及合乎員工發展的職業發展通道， 經過職業發展管理，員工清楚地了解了自身在企業中的定位與發展通道，就可以有目的、有計劃地結合自身情況采取能力提高的措施，使員工更關注自身未來的職業發展方向並為之努力奮鬥。（熊通成，周文霞，夏青雲，2008）而這些正為員工潛能的發揮提供了廣闊的舞台， 從而為企業創造更大的價值。
（2）有利於穩定員工隊伍。職業發展管理能夠幫助企業樹立人本思想， 轉變人力資源管理的指導思想， 把人力資源管理從得到、留住和培養， 改為留住、培養和得到， 把重點放在以賦予發展機會和培養能力去穩定企業現有的核心人才上。
（3）有利於企業人力資源的合理配置。職業發展管理使企業更好地做出需求及供給預測，有目的地進行招聘與選拔；有利於企業通過確認企業中的職位空缺和職位要求， 結合員工的個人能力和素質， 根據人崗匹配的原則對核心員工進行調動、整合和再配置等活動， 使人盡其才， 才盡其用（熊蘋，2008）。