（4）有利於實現企業和員工“雙贏”。職業生涯管理將員工個人的職業理想同組織的戰略目標結合起來， 有效抑製了企業與員工個體在目標設置上的偏差， 避免由此造成的員工工作的主動性、積極性等因素的喪失； 使員工在企業中發展， 企業在員工發展中成長， 雙方結成相互支持、相互依附、長期認同的“利益共同體”終實現企業與員工之間共同發展。
（二）對企業建立員工職業發展管理係統的建議
（1）培育優秀企業文化。優秀企業文化的核心是企業的價值觀， 中心是以人為主體的人本文化， 它在增強群體的凝聚力方麵具有不可替代的作用。優秀的企業文化應該樹立科學的人才觀，拋棄高學曆情結，積極推行職業教育與學科教育平起平坐、文憑與職業資格並重並舉的製度文化，營造一個以能力為主導， 而不是以身份為主導的公平競爭型企業文化環境。
（2）提供科學設計平台。在設計員工職業目標的過程中，應采取開放式的互動設計平台。從員工的自我診斷、評價、分析入手，進而由所在部門根據其工作效率、表現、績效及優缺點的分析做出初步設計草案， 再提交人事部門作進一步的分析和評價。要做到三方協作共同製定， 充分考慮每個人的優缺點及專長、個人職業目標與組織目標的一致性、職業生涯目標管理的動態性及滾動的修正性， 突出體現事業留人的宗旨。
（3）設置順暢職業通道。科學的職業通道設計，應該在職位體係設立的基礎上，確立各職位之間的晉升和替補關係，明確各職位的具體任職資格；同時要對員工開放，便於核心員工結合自己的個性特征和組織的發展要求，調整自己的職業選擇（楊秋玲，楊潔，2007）。企業應該根據自身的實際，開發雙軌製核心員工職業發展通道。
四、小結
做好員工職業生涯管理， 是企業戰略目標的實現的堅強保證。員工的獨特特點及其高度的企業價值性， 要求企業對於核心員工的職業生涯管理提供更多的支持。企業隻有關注員工的職業生涯發展， 為員工提供良好的職業生涯發展通道， 創立良好的發展環境， 才能實現企業和員工的共同成長， 才能在員工實現人生價值的同時實現企業的快速發展並促進社會的進步。
參考文獻：
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[4]宋林.簡論職業生涯管理理論[J].北京：光明日報，2010.
[5]楊秋玲，楊潔.性格、價值觀對企業基層管理員工的職業發展傾向影響研究[J].北京：商場現代化，2007.