淺析我國企業管理創新理論研究視角與方法
管理縱橫
作者：山杉
【摘要】經濟危機以後，世界範圍內的實例證明，先進技術已經不是維持企業發展的唯一支撐，想要獲得市場上絕對的競爭優勢，企業必須從重視管理創新。管理創新能夠解決企業管理落後與組織僵化問題，已經受到世界的廣泛關注。本文以中國企業管理創新實踐情況出發，從研究基礎、視角、方法等方麵對中國企業管理創新理論進行研究，旨在為中國式管理理論提供一些參考。
【關鍵詞】中國企業 管理創新 研究視角
一、前言
當前，隨著經濟的不斷發展，企業創新管理的重要性日益凸顯，國內的很多管理人員也已經認識到了中國企業與國際先進企業在管理效率上的差距，率先進行了企業的管理創新與變革，不僅在企業中注入先進的管理理念，還不斷嚐試創新新的管理模式。但在實際運用過程中，成功的案例非常有限，絕大多數進行創新變革以後，都為企業帶來了無法彌補的傷害。因此，對管理創新理論進行研究，從中國的實際情況出發，研究其特性與規律性，是當前急需解決的基本問題。
二、對中國企業創新管理理論的研究基礎
在我國學術界，早期有關管理創新的研究重點局限於總結經驗與概述內容，相關的理論基礎主要來源於國外，具體來講，主要包括過程、效力、作用、傳播、影響等方麵的研究，這些研究都為中國企業創新管理理論奠定了基礎。但從當前形勢上看，還有三個主要問題需要解決：其一，雖然當前學術界研究的視角相對多樣，但沒有針對一個視角的係統化研究，內容不夠有深度；其二，各個視角之間缺乏內部聯係，協調統一性不強，難以形成一套係統的、有指導意義的理論體係；其三，現有研究絕大多數多針對於國外情況，對中國發展的指導價值相對較小。因此，中國企業急需建立起一套屬於自己的企業管理創新理論，以指導中國企業的未來發展。
三、中國企業管理創新的研究思路與視角
（一）研究整體思路
現階段，以中國實際情況為背景進行企業管理創新實踐的主要有兩種研究類型：其一是以職能為基礎，進行管理創新研究的；其二是將所有創新類型都包含，並對其進行規律性與共性探究的。兩者相較，前者對創新類型沒有進行比較研究，主要構建類型內在的機理，所以，本文主要以後者，也就是總結管理創新各種類型的共性為主。
（二）創新過程研究
管理創新是一個非常漫長的過程，並不是一朝一夕就能實現的，因此，對管理創新的過程進行研究是中國企業管理創新研究的主要視角之一，而過程模型的構建能夠讓管理創新的邏輯更加清晰，有利於深化研究。與國外相比，中國企業管理創新過程主要有兩個主要特點：一是重點強調企業管理者的作用，認為企業核心管理者能夠主導整個企業管理的創新過程，還有些甚至認為企業管理者是完成企業創新的根本動力，所以，中國的企業管理創新大多是自上而下進行的；二是中國企業的管理創新過程很少有理論化與標示階段，其原因在於中國企業的管理創新實踐主要來源於引進，已經具備理論化與標示，絕大多數企業默認其為合理，因此不需要再次創建，另外，在企業領導者的絕對權威下，基層員工對管理創新過程是被動接受的，使理論化與標示的重要性被忽視。
（三）創新決策研究
在企業管理創新過程中，決策時非常重要的管理環節，決策的質量會對管理創新的實施效果產生很大影響。管理創新決策研究將企業核心管理者對管理創新決策中的作用凸顯出來，不再局限於對企業核心管理者顯性的外部特征研究，如男性、年輕、學曆較高的管理者對創新的傾向性更大，與中國企業管理者的特征相結合，深入挖掘印象的內在影響機理，如社會認知、政治導向、管理傾向等。
（四）創新效力研究
在過去的很長一段時間裏，中國企業管理創新的失敗率始終偏高，提升企業的管理創新效力也是當前探索的主要方麵。對於中國企業來說，進行管理創新的過程相對複雜，對其能夠產生影響的因素也非常多，這也就意味著想要有效提升企業管理創新效力機理的路徑很多，且過程複雜[3]。一部分研究者從內部溝通、人才投入、企業文化、知識治理、顧客溝通等方麵探究如何提升企業的管理創新效力，都取得了一定效果，在以後的發展中，需要從組織的具體情況入手，選擇與之相適應的路徑，從而使管理創新效力得到有效提升。