三、加強醫院經濟管理的策略
（一）轉變醫院經濟管理人員觀念
目前，我國市場經濟與衛生事業體製正在不斷深化，看病難、看病貴等成為了我國醫療衛生事業的一大難題，這顯然不符合社會主義和諧社會的構建要求，因此，轉變傳統觀念，明確發展目標，提出調整策略，采用先進的管理手段成為了加強醫院經濟管理策略的重要任務。醫院經濟管理必須“以人為本”，使醫療服務對象得到足夠的尊重，在服務的過程中盡量滿足其要求，同時正確認識醫療消費形勢變化，針對服務對象的實際特點，推動醫患雙方形成一個良好的關係。此外，還要對醫療服務市場進行積極的拓展，確保服務項目質優價廉，並使自身服務功能得到完善，形成良性競爭，以此博得發展機遇，統一醫院社會效益與經濟效益的關係。
（二）加強醫院成本管理
加強醫院成本管理，應從預算、成本、支出等三個方麵入手。在醫院預算方麵，首先要明確醫院發展目標，製定科學的指標，並且結合醫院的實際情況，做好預算工作，確保預算的科學性、規範性與計劃性，保證預算數據的準確性與真實性。同時以預算結果為基礎，進行相應操作，提高資金的利用效率，避免出現衛生資源浪費的現象；而對於成本與支出管理而言，醫院應盡可能的降低成本費用，針對檢查與管理的重複現象應予以規避，並且在進行醫療物資采購的過程中，應考慮價格、性價比等多方麵因素，選擇合適的醫療用品，減少采購高價藥品的頻率，同時為了保證醫療隊伍的整體質量，控製工資成本，應減少外來人員的雇傭，實現收支平衡。
（三）加強醫院管理隊伍建設
作為醫院經濟管理的主體，管理人員的素質直接影響到醫院經濟管理的質量。由於醫療服務具有一定的特殊性，要求醫院經濟管理人員不僅要有專業醫療業務技能，同時還要具備一定的經濟管理水平。為了培養這類複合型人才，促進醫院經濟管理機構的發展，充分發揮醫院經濟管理的作用，醫院必須加強對工作人員的培養，同時建立健全獎勵機製，對醫院員工起到鼓勵作用，促使其投入學習之中，使其管理水平得以提高。此外，在提高管理人員業務水平的同時，還應注重思想道德的培養，使醫院經濟管理人員的主觀能動性得以充分發揮，最終實現經濟管理效率最大化。
（四）設立經濟管理部門，完善經濟管理製度
醫院應加強對國外先進經濟管理經驗的學習，並結合醫院自身實際情況，設立專門的經濟管理部門，並將醫院的所有經濟管理工作交由該部門承擔。此外，針對醫院成本、收支、資源配置以及獎懲製度等方麵內容，應建立健全經濟管理製度，為醫院經濟管理提供可靠的依據，保證醫院經濟管理實施的秩序。
四、結束語
綜上所述，隨著目前我國社會經濟的迅猛發展，人們對生活質量的要求越來越高，而這裏麵就包括對醫療服務的質量，這就要求醫療衛生事業進行深化改革，醫院麵臨著巨大的挑戰。作為醫院管理工作的重要組成部分，在新形勢下必須保證經濟管理的有效性與科學性。針對這一情況，醫院必須積極分析目前經濟發展的形勢，對醫療服務行業進行深入的研究，結合醫院經濟管理存在的問題，以提高醫院經濟效益，加強醫院經濟管理提出相應的對策，以此提高醫院的競爭力，促進我國醫療衛生事業的發展與進步。
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