企業如何選擇財務管理目標
會計與金融
作者：楊悠然
【摘要】財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點與歸宿。它建立在人們對企業本質不斷加深認識基礎之上，描述了人們對企業理財的美好期望。理想中的財務管理目標可以為企業的發展規劃好美麗的藍圖，滿足能夠可靠計量、有效控製、協調各方的關係、有效實現企業可持續發展等願景。然而現實中，大多財務管理目標卻存在缺乏可度量性、不具可操作性、易被操縱性、不能可靠計量風險以及代理問題等缺陷。本文在係統梳理常見的財務管理目標的基礎上，分析了各種目標的優勢與缺陷，同時提出了對企業選擇財務管理目標的建議，希望為進一步研究企業財務管理目標提供理論參考。
【關鍵詞】利潤最大化，經濟效益，股東財富，企業價值
一、背景介紹
眾所周知，理想與現實總存在差距的。
理想中的自由市場擺脫不了囚徒困境的障礙，有效市場的假說解決不了世代交替中的動態無效率。理想和現實如同一對雙生兒，理想的失落則導致虛無，而現實的缺席會通向迷信，二者的糾結伴隨著曆史的發展和社會的進步。在我看來，財務管理目標的選擇，也糾結在理想與現實之間。理想中的財務管理目標可以為企業的發展規劃好美麗的藍圖，滿足能夠可靠計量、有效控製、協調各方的關係、有效實現企業可持續發展等願景。然而現實中，大多財務管理目標卻存在缺乏可度量性、不具可操作性、易被操縱性、不能可靠計量風險以及代理問題等缺陷。
所以，如何選擇最有利於企業發展的財務目標，其實就是需要企業在理想與現實中權衡。企業需要麵對現實的環境，結合自身發展情況，權衡收益與成本，考慮各方麵利益群體的訴求，最大限度地調動促進企業發展的資源，實現企業的盈利、成長和可持續發展。
二、財務管理目標具體分析
常見的財務目標有一下幾類：
（一）利潤最大化：利潤是企業在一定期間經營收入和經營費用的差額，反映了當期經營活動中投入與產出對比的結果，在一定程度上體現了企業經濟效益的高低。企業追求利潤增長，就必須加強管理，改進技術，提高勞動生產率，這有利於資源的合理配置以及經濟效益的提高。此外，利潤是增加企業投資收益、補充資本積累、擴大經營規模源泉。理想很美麗，然而現實中，利潤總額是一個絕對數，難以反映投入與產出的關係，因而不能科學地說明企業經濟效益水平的高低，不便在不同時期，不同企業之間進行比較。並且，利潤最大化中的利潤是一定時期內實現的利潤，它沒有說明利潤發生的時間，沒有考慮資金的時間價值，也沒有有效地反映風險問題，可能導致企業不顧風險大小而一味地追求最多利潤，容易引起操縱和短期化行為。
（二）經濟效益最大化：目前，不少論著主張把我國企業的理財目標確定為經濟效益最大化。如“在我國，企業管理的基本目標是提高經濟效益。”，“經濟效益最大化是最佳選擇”。從某種意義上說，提高經濟效益是我國經濟發展的重要目標之一，企業財務管理目標理應體現這一要求。