淺談完善企業資金管理內控體係的途徑
會計與金融
作者：丁維
【摘要】隨著競爭的激烈化，各個企業為了適應這樣的社會環境，都在不斷完善自身的經濟管理機製，為此，經濟管理者們也在通過探索最佳的經濟管理模式，讓企業的得到長久的可持續發展，在探索的過程中，經濟管理者們發現以資金管理內部控製體係的經濟管理模式，是最適用的，能夠促進經濟發展的同時，也能夠調動員工的積極性，創造出巨大的經濟效益。
【關鍵詞】企業，資金管理，控製體係
前言：對企業資金管理內部控製體係管理工作來說，它不僅僅是現今企業管理的一部分，更是企業管理中較為關鍵存在的內容部分。在全新的狀況下， 企業資金管理內部控製體係管理工作現在有了全新的挑戰， 在很大程度上，這是一個企業革命企業，革命的勝利與否關係到所采用的應對方法。需要就現今的狀況對企業資金管理內部控製體係管理工作進行一定的改動，在此之前，應該更好的研究和整理資料以此確保新的措施和方針戰略。本篇文章就是從資金管理內部控製體係管理工作入手，從各個方麵闡述了一些重要的部分。
一、如何理解資金管理內部控製體係管理
當一個企業想要經濟狀態達到滿意效果時，就需要好的經濟管理方式來控製，而在經濟管理中最不可或缺的就是對內部的資金管理，能否做好對內部資金控製管理的工作，就是經濟管理的重點。資金管理內部控製體係和經濟管理是一種相輔相成的關係，當經濟管理中，如果忽視了資金管理內部控製，就會讓經濟管理的質量上不去，達不到要管理的效果，而重視資金管理內部控製體係，則能夠協調這兩者的關係，就是發揮好他們相輔相成的關係的關鍵。在堅持資金管理內部控製體係的經濟管理模式時，怎樣控製好內部資金的這個度，就要靠嚴格管理來把握了。按照各項明確的經濟管理製度限製資金流動，明確了資金管理內部控製體係和經濟管理相輔相成的關係。隻有嚴格按照管理標準去規定資金動向，讓經濟模式執行起來的時候，避免出現資金流失的情況。
就資金管理內部控製體係管理工作而言，它是企業在長久的引導革命和構建中所設立的良好習慣，同時也是現代企業發展的主要內容和導致企業競爭力的較為根本的原因。改革開放以後，企業資金管理內部控製體係管理工作作為企業的管理工作的重要組成部分，在現代經濟製度的建設中發展了較為特別的運作。但順著狀況的改變和展開，尤其是在加深企業改變步入堅強階段，發展中長久堆積的問題和更深入逐漸顯現出來，較為深入的認識企業資金管理內部控製體係管理工作的必要性和緊張性，確切資金管理內部控製體係管理工作的競爭存在，並且了解和掌握現在企業資金管理內部控製體係管理工作的途徑。
二、現代企業資金管理中的內部控製重點
1.公平、公正、公開是各種管理製度中都必須要遵守的，隻有這樣才能是人們信服，任何的任人唯親、小團體的做法都是人們所不齒的，所以在經濟管理製度的建設中，要特別注意公正的原則，而經濟中所涉及到人員調動、財務支出等方麵都要做到公開、公平，讓個人能夠更好的了解到財務的流向和作用，同時也要注意對特殊群體和個人給予相應的照顧和保護措施。
2、要建立合理完善的經濟管理製度。在經濟管理製度的建設中，必須要考慮資金的動向，同時要考慮合理的經濟秩序和程序，以及科學的管理手段，隻有讓資金處於正常運轉的狀態，才能挺高經濟效益，因此，合理完善的經濟管理製度不僅要考慮經濟發展的要求，也要考慮到資金管理內部控製體係管理工作。