對企業戰略性人力資源管理模式的研究
管理縱橫
作者：高蓓
【摘要】文章分析了戰略性人力資源管理模式的特點，探析了企業構建戰略性人力資源管理模式的思路，旨在為企業的人力資源管理人員提供一定的參考。
【關鍵詞】企業，戰略性，人力資源管理模式
一、前言
戰略性人力資源管理模式產生於二十世紀八十年代，在近幾十年的發展中受到社會各界的廣泛關注，戰略性人力資源管理指的是為了達到企業的目標，對企業的人力資源各種部署以及活動進行戰略性規劃的模式。戰略性人力資源管理模式和傳統的人力資源管理模式相比，具有有利於提高企業人力資源價值、有利於企業成功實施戰略管理、有利於提高企業經營效益等眾多優點。
二、企業戰略性人力資源管理模式的特點分析
（1）資源戰略性。企業戰略性人力資源管理認為人力資源是企業在競爭中獲得優勢的重要戰略資源，是企業管理資源、技術資源以及其他資源的獲取源泉，因此資源戰略性是戰略性人力資源管理模式的根本特點之一。
（2）係統性。企業戰略性人力資源管理模式是為了幫助企業獲得可持續競爭優勢而配置的人力資源管理政策、手段、方法以及實踐等構成的一個戰略係統，要求各個部門有效的結合起來進行戰略化、係統化的管理，從而創造一種協同管理的效果，顯著的提高人力資源管理效率。
（3）整體性。戰略性人力資源管理是以整合的方式對企業的統籌環境、戰略以及情景等進行統一管理，不僅僅局限於人力資源管理這一個部門，而是從企業的整體進行跨部門的管理，即形成一種以人力資源管理部門為執行主體，為企業的人力資源管理提供技術和管理層麵的支持和專家見解，其他部門應該協同人力資源管理部門進行管理，提高人力資源價值。
（4）關鍵性。在新的經濟環境背景下，人力資源已經成為企業獲得競爭優勢的關鍵性因素，因此，企業在製定戰略性人力資源管理模式時，應該同步考慮未來5年、10年甚至更長遠的人力資源配置，從戰略的角度開發、培養以及利用人力資源，顯著的提高人力資源價值。
三、企業構建戰略性人力資源管理模式的思路
戰略性人力資源管理模式是創造企業核心競爭優勢的主要源泉，尤其是在知識經濟時代，眾多企業已經認識到戰略性人力資源管理模式的重要性，通過合理的組織和構建人力資源管理模式，能夠將人力資源管理科學的組織在經營管理係統中，實現人力資源管理模式以及組織績效的最大化。企業戰略性人力資源管理模式構建的思路主要表現為：
（1）人力資源管理觀念的更新。現代企業為了創建國際化的人力資源管理模式，首先應該更新觀念，創建人才是企業第一資源的戰略性人力資源管理觀念。首先，應該正視企業和員工之間的契約關係，該種契約關係是一把雙刃劍，一方麵，人才一旦遭到浪費、壓抑、閑置等，員工為了獲得更好的發展，會選擇“跳槽”，另一方麵，企業通過市場配置，對不能勝任工作的員工進行淘汰；其次，正視員工的差異性，每個員工都有自己的個性，員工之間的能力存在一定的差異，樹立正確的差異觀念，能夠有效的消除員工依賴企業平均主義的思想，進而營造一種管理人員能升降、收入能增能減、員工積極向上、自強不息的良好氛圍。