我國企業管理問題和對策研究
管理縱橫
作者：湯逾玲
【摘要】作為世界人口第一大國，我國企業數量眾多，在世界經濟中也占有相當重要的地位。雖然如此，但是我國企業管理領域還處在探索和發展階段，造成這種情況的原因是複雜的，包括市場環境和傳統市場的束縛等等。所以，我國企業在管理方麵存在著諸多的問題和不足，與發達國家的企業管理差距較大，對於我國企業的發展造成了消極影響。文中簡要介紹了目前我國企業管理方麵存在的問題並提出了相應的解決對策。
【關鍵詞】我國企業管理，存在的問題，解決對策
前言：在人類生活的各方麵都存在著管理現象，小到柴米油鹽，大到國計民生，所有大小事宜在處理解決時都體現了管理的思想和作用。隨著我國經濟的發展，管理在企業中的重要地位日漸顯現出來，而企業管理中存在的問題也隨之凸現出來，這些問題嚴重的製約了我國企業的持續發展壯大。所以，研究分析企業管理中存在的問題並提出解決對策，對於我國企業的發展具有重要的現實意義。
一、我國企業管理中存在的問題
（一）缺少正確認識和健全體製。在西方發達國家，對於企業管理很重視也很推崇，認為管理是企業靈魂。在我國受到曆史環境的影響，我國企業出現較晚，對企業管理的認識不夠，同時缺少管理的隻是，導致我國企業普遍具嚴抓工作、輕視管理的現象。實質上，企業管理和工作有密不可分的聯係，沒有科學合理的管理企業的工作也無法順利進行。因為缺少正確認識，導致我國企業內部管理機製不夠完善，造成企業內部管理困難重重。這些缺少健全管理體製的常處在無所適從的狀態，特別是對於突發事件無法應付解決，給企業造成重大損失。
（二）管理模式粗放、權責不分明。目前我國企業，特別是中小企業管理者缺少理論知識，在創業過程中憑經驗進行管理，管理人員多為親屬或者舊部，而且管理粗放，采用家庭士管理和其他不科學的管理模式，管理效率低下進而影響了公司效益。對於企業內部全責進行清洗界定是企業正常運作的關鍵，明確的所有權經營權可以優化資源配置的效率，有效調動產權主體的積極性。在我國企業中全責界定不分明的現象嚴重，在日益激烈的市場競爭中出現了各種不適應問題。
（三）缺少明確發展方向和戰略指導。在競爭日漸激烈的市場環境中，任何企業想要站住腳跟不被淘汰必須積極尋求發展，通過發展增強企業實力和競爭力。要想取得企業健康穩步發展，首先必須要明確發展方向。但是我國很多企業沒有明確的發展方向做指導，多數企業采取走一步說一步的態度，這對於企業的健康發展造成了消極影響，讓很多企業錯過了許多商機，走向發展的歪路窄路。企業沒有明確發展放心，員工對於企業未來也很茫然，無法激發工作的積極性從而無法提高工作質量。另外，好的管理人員應結合企業情況製定科學的發展戰略，我國企業在發展中沒有戰略化部署，對於企業發展進程沒有合理安排，致使企業發展紊亂，容易偏離軌道甚至阻礙企業發展。
（四）專業管理人才缺乏。成功的企業管理需要專業的人才。我國企業一直忽略管理問題，對於管理人才不夠重視，導致我國管理人才缺乏，現有管理人才也存在專業素質缺乏，管理能力底下的問題。另外，我國企業在招聘時過分重視學曆，不能全麵考慮應聘者的能力，錯過了一些優秀的管理人才。