企業文化是提高企業核心競爭力的源動力
理論探討
作者：安鑫
【摘要】企業文化是企業經營管理之魂，能夠使企業持續做強的關鍵是企業文化，企業文化是提高企業核心競爭力的源動力。本文探討了我國企業文化建設的現狀及如何更好地建立適用於企業的企業文化，是現代企業文化建設過程中需要考慮的一個重大問題，並提出了入手途徑。
【關鍵詞】企業文化，企業核心競爭力，源動力
當今世界已經步入新經濟時代，隨著經濟一體化不斷深入，在日益激烈的市場競爭環境下，企業之間的競爭已經上升為企業文化的競爭，企業文化在企業管理中發揮的作用越來越重要，企業文化是企業經營管理之魂，如何實現企業文化對企業管理的推動。這已經成為企業管理學界急需解決的重要課題。
1、企業文化的概念
企業文化：著名經濟學家成思危給出了通俗易懂的解釋，企業文化就是企業價值觀的總和。由於看出企業文化是隨著企業的發展而逐漸形成的一種被企業員工認可的思想意識，它是企業的一種無形資產，是一個企業廣大職工在長期經營管理活動中所形成的行為準則、價值標準、風俗習慣以及企業經營理念等。企業文化是企業精神的核心，是企業生存、競爭、發展的靈魂，優秀的企業文化是企業參與市場競爭取之不盡、用之不竭的持續發展動力。
2、我國企業文化建設的現狀
2.1企業領導對企業文化認識低。目前我國大多數企業的領導對積極發展企業文化隻是一種形式主義，他們對企業文化的認識隻停留在表麵，把企業文化簡單化，沒有對企業文化內涵有實質性的理解，因此所追求的文化非常的空洞，沒有實踐性，把企業文化簡單地認為是一種口號宣傳，比如，“創新、求實、拚爭、奉獻”，或者“質量是企業的生命”等震撼人心的標語口號認為就是企業文化。
2.2企業領導缺乏戰略眼光。企業追求經濟效益是企業生存和發展的最終目標，但是有的企業領導在經營活動中過分看重短期經濟效益，不重視企業文化的建設，企業文化是需要企業長期的經營所形成的，而企業為了追求短期的經濟效益，就會不重視企業文化的建設，以短期經濟效益為主，結果企業的文化氛圍就會充滿不良的風氣，最後導致企業員工產生不利於企業生產的思想意識，最終導致企業沒有生命力。
2.3沒有重視企業員工認可的思想意識的建立。企業沒有通過日積月累、從點點滴滴事情做起，建立統一的企業員工認可的思想意識，建立統一的價值觀、行為準則以及職業道德規範等增強企業員工的團隊意識，將員工的工作激情、工作動力凝聚起來，營造一種積極向上的工作氛圍，而企業領導仍過分強調製度的約束力，造成員工的主動性能降低，影響企業的團隊合作。
3如何建設企業文化。企業文化有著巨大的凝聚力，企業文化能夠在製度與人之間起到一個潤滑劑的作用，良好的企業文化可以提升企業的名聲，企業文化促進企業實現自己的目標，企業文化能夠促進創新，企業文化極大地促進了員工的積極性。企業文化是在企業管理的過程中不斷總結和概括而得到的，它是經過長期社會實踐的考驗而形成的，如何更好地建立適用於企業的企業文化，是現代企業文化建設過程中需要考慮的一個重大問題，具體說來，可以從以下幾個方麵入手。
3.1加強領導對建設企業文化的重視。建立企業文化建沒的先決條件，領導的重視是非常重要的，在企業文化的建設過程中，領導者必須作為中堅力量，起好帶頭作用，企業領導者首先應該學習企業文化管理的相關知識，並且挖掘出適合自己企業的企業文化，應當用這一文化來指導自己的行為準則，以便用自己的行為、管理藝術和人格魅力來帶動其他的員工。