淺析煤礦企業影響基層幹群關係的原因及對策
理論探討
作者：陳三川
幹群關係，是煤礦企業關係中最重要的一對關係，它直接關係到礦井的和諧穩定、安全生產和健康發展，直接影響到生產單位的工作質量和工作任務，是十分值得關注的問題。特別是基層區隊作為煤礦的生產一線單位，其幹群關係狀況的好壞將直接影響並決定職工群眾的滿意程度和工作熱情，進而對於礦井的安全生產、和諧發展有著重大的影響作用。
目前，全黨正在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，此時通過開展活動深入基層區隊，分析煤礦企業影響幹群關係的原因， 充分了解企業基層幹群關係的狀況，並針對發現的問題和不足進行及時的糾正和完善，找出對策， 進而把黨群關係、幹群關係中的不和諧因素消滅在萌芽狀態，促進礦井安全生產，從而達到構建和諧企業的目的具有重要意義。下麵就煤礦企業影響基層幹群關係的原因談幾點自己的看法。
一、影響幹群關係的主要原因
（一）基層領導幹部思想上對幹群關係重要性認識不足。煤礦企業，特別是基層區隊大部分領導幹部認為生產是第一要素，隻要生產搞上去，其它工作都是次要的，因此在思想上對於處理好幹群關係不夠重視，大部分領導幹部都覺得自己的職責就是安排任務和督促工人做好工作，隻要工作任務完成了，職工滿意不滿意並不是很重要。個別領導幹部甚至有“地位觀”，覺得自己是幹部高人一等，不願意與職工混在一起，於是產生了不願意征求和聽取職工的意見，甚至存在不願意多和職工接觸溝通的問題。時間長了，職工也就疏遠了幹部，有意見或問題也就不願意說出來，進而導致幹部與職工之間逐漸產生隔閡，影響到幹群關係的發展。
（二）基層領導幹部處理問題公平性不高。煤礦企業，基層領導幹部大多文化水平低，處理日常工作公平性不足。特別是在職工工資分配方麵，製定考勤、獎勵等製度時，存在很多不合理因素，如考勤製度不合理，製定“霸王”製度，規定職工隻要違反製度或沒有完成任務，對其罰款的同時，取消當日出勤等；還有領導幹部在工資分配上缺乏的公平性和公信度，如在獎罰落實上不夠客觀，特別是在任務分配上與職工缺乏溝通，往往采用命令式的方式布置任務，不願與職工商量溝通，引起職工的不滿情緒。還存在由於能力不足不能處理好與職工的關係，導致“一碗水端不平”現象；也有部分領導幹部工作中存在私心，在工資分配和任務分配上明顯不公，存在職工幹活少、任務輕工資卻很高，職工幹活多、任務重工資卻不高的現象，引起職工的很大不滿。
（三）基層領導幹部的工作能力不夠。影響幹群關係的另一個重要因素是部分基層領導幹部的自身能力素質不足。煤礦企業，特別是黨務領導幹部對現場任務了解不夠詳細，安排工作的時候計劃不充分，到了井下現場會臨時改變任務，甚至還不聽取有經驗老職工的建議，影響職工情緒。還有個別領導幹部工作安排後在工作落實方麵力度不夠，沒有能夠堅持原則進行驗收和考核，甚至是安排完工作就不管不問了，以至於對工作質量的好壞沒有公平的評判，影響工人的工作積極性和對領導幹部的信任度。有的領導在工作中處理複雜問題或職工爭議的時候，方法簡單粗暴，隻會下命令，任務完不成就發脾氣，甚至存在辱罵職工的現象。沒有能夠靈活應對和處理問題，久而久之就逐漸引起職工的不滿。