淺談企業文化與企業戰略之間的關係
理論探討
作者：付倩倩
【摘要】本文在係統梳理了國內外相關文獻的基礎上，分析了企業文化與企業戰略的內涵與形成過程，並在此基礎上著重研究二者之間的關係，總結出企業在日常經營管理過程中應該如何正確處理兩者關係，從而實現企業的經營目標。
【關鍵詞】企業文化，企業戰略，關係
一、企業文化
企業文化建設是現代企業經營管理的重要組成部分。在全球經濟日趨一體化的今天，企業競爭已逐步從價格競爭、質量競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，企業管理也已由經驗管理逐步向科學管理、文化管理邁進，企業文化的重要性已被越來越多的人所認識。
（一）企業文化內涵
企業文化是企業在長期的生產經營活動中形成的並且為企業員工普遍認可和遵循的具有本企業特色的管理思想、管理方式、群體意識、價值觀念和行為規範的總稱。企業文化是一種力量，也稱之為企業文化力。關於企業文化概念現在學界有不同的表達，主要觀點有：第一，企業文化是指企業組織的基本信息、基本價值觀和對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規範，價值體係，是指導人們從事工作的哲學觀念。第二，企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和曆史傳統，共同的價值準則、道德規範和生活信息，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，彙聚到一個共同的方向。
（二）企業文化的形成
1、企業文化形成的決定因素
1）創始人：組織創建者的價值觀、人格特征、經營哲學、領導方式等對組織文化的形成起舉足輕重的作用。比如華為集團創始人任正非個人比較崇拜狼的精神，受此影響華為集團的組織文化就是狼性文化；
2）民族文化：民族文化對組織文化有重大影響，比如我們所知道的德國日耳曼民族的文化特點就是嚴謹，因此很多德國企業其組織文化中很重要的一個特點就是嚴謹；
3）地區文化：地區文化對個體或群體的價值觀具有直接的曆史、政治和經濟方麵的影響。比如成都地區的文化或者生活觀念是以慢節奏為主，從當地大部分企業來看，其組織文化一般都不會很激進；
4）產業特征：組織關於產業競爭環境、顧客需求、社會期望的假設等認識影響組織的戰略、結構、工作過程，進而影響組織的績效和生存。
2、企業文化的形成過程
埃德加.沙因（Edgar Schein）指出，組織文化源於組織成員對如何處理外部適應（external adaption）和內部整合（internal integration）問題達成的共識。
二、企業戰略
1、企業戰略的內涵
對於企業戰略內涵的界定，不同的學者從不同的角度給予了界定。管理學大師波特在《競爭優勢》中說到：戰略是公司的奮鬥目標、長遠計劃和為實現長遠計劃采取的措施。而安索夫則認為“戰略是一條貫穿於企業活動與產品、市場之間的‘連線’。涉及產品、市場範圍、增長向量、競爭優勢和協同合作”。我國學者吳思認為“戰略是企業主持人或經營團隊麵對企業未來發展所勾勒出來的整體藍圖。
2、企業戰略的分類：1）經營態勢下戰略的分類，具體可以分為發展型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略；2）行業態勢下戰略的分類，具體可以分為專業化戰略、一體化戰略和多元化戰略；3）市場滲透的戰略分類，具體可以分為國際化戰略、成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略。