探討新形勢下高速公路工程建設中基層工會如何開展勞動競賽
理論探討
作者：張文玲
勞動競賽活動是提高員工素質，激發工作熱情，促進工作開展行之有效的途徑。在新形勢下，對職工的素質提出了更高的要求，基層工會組織如何進一步轉變觀念，探索抓好勞動競賽活動的新途徑，增強新形勢下勞動競賽的吸引力和凝聚力，並以此來提高本單位各項工作水平，已經成為工會組織亟待解決的一項緊迫而堅巨的工作任務。當前在高速公路工程建設中，開展勞動競賽活動有著十分重要的意義。
一、提高思想認識，強化組織領導。
當前，高速公路建設的步伐不斷加快，勞動競賽活動已經成為工程建設中的不可缺少的一部分，基層工會要充分認識到開展及深化勞動競賽活動的必要性、重要性和緊迫性，把開展勞動競賽活動作為一項重要任務列入重要議事日程。
1、建立組織機構。勞動競賽活動要專門成立了勞動競賽領導小組和辦公室，自上而下都建立了勞動競賽的組織機構。向各參建單位印發了實施方案，確定競賽主題以及競賽內容。同時，把創先爭優勞動競賽納入到了工程管理的各個環節，每次勞動競賽活動都做到了——競賽之前有動員部署、競賽之中有觀摩考核、競賽之後有總結獎勵。在勞動競賽期間，經常召開一次生產調度會，總結工程施工中存在的問題和不足，以製定整改措施。
2、與黨組織密切配合。勞動競賽活動要結合本單位的實際情況，圍繞中心工作製定勞動競賽活動的計劃和具體實施意見，切實把開展勞動競賽活動作為工程建設的有效載體，保證本單位勞動競賽活動的深入開展。同時要正確處理好勞動競賽與日常工作的關係，防止勞動競賽活動流於形式。要堅持兩手抓、兩手都要硬，要始終不放鬆對勞動競賽活動的組織、領導、督促和檢查，發揮工會職能，切實抓好勞動競賽活動。
二、創新競賽內容、方法，提高競賽水平。
1、明確競賽目標。詳細製定全年的投資目標、工程建設目標、質量目標、廉政建設目標、安全生產目標等，以此推動全年目標的全麵實現。同時對目標任務進行細化分解，細化到月，做到每月一上報，每月一總結，對沒有完成的要說明原因，及時進行整改。
2、豐富競賽內容。要根據本單位的職工思想狀況、素質狀況，結合不同時期的中心工作任務，積極探索新形勢下勞動競賽活動的內容，隻要能夠促進工作開展、提升工作水平、提高工作效率、增強員工素質，都可以作為勞動競賽的內容。同時要對勞動競賽活動的內涵進行不斷充實、調整和完善，在突出抓好業務發展、增量創收競賽項目的基礎上，要圍繞提高單位員工整體素質、提高企業整體形象、提高整體服務意識等重點，創新一些新的勞動競賽項目，要做到員工參賽熱情與各項中心工作緊密結合。
3、組織形式多樣。工會可結合工作實際，有選擇地開展勞動競賽。組織形式可以靈活多樣，比如可以開展“安康杯”勞動競賽、“工人先鋒號”、五小成果競賽等，可以分階段進行，也可以單行競賽或綜合競賽，但要注意階段性勞動競賽要與年度性勞動競賽活動相結合，綜合競賽要單項競賽相結合，共同性勞動競賽與單位實際特色勞動競賽相結合，從而增強新形勢下勞動競賽的吸引力和凝聚力，讓勞動競賽活動緊張有序、規範嚴謹、活潑創新的氣氛中進行。
三、以勞動競賽為載體，促進技術創新。
1、技術創新不能脫離工程建設。技術創新活動要緊緊圍繞工程建設的中心工作發展，堅持效益性的原則。創新必須是為工程建設帶來經濟效益，可以節約多少施工成本，設計上是否更科學，施工方案是否更合理，或者是否解決了工程建設中的重點難點問題。