強化國有企業政工幹部隊伍建設
理論探討
作者：陳魯平
【摘要】當前，我國社會主義經濟發展迅速，強化企業政工幹部隊伍建設，構建具備較高業務素質和政治素質的政工幹部隊伍，已經成為確保企業順利完成各項任務和持續性發展的迫切需求。本文初步分析了我國國有企業政工隊伍建設的意義及當前存在的問題，並提出了針對性的應對措施。
【關鍵詞】國有企業，政工幹部隊伍，現存問題，應對措施
伴隨著我國社會主義經濟的逐步發展，國有企業也麵臨著各種新問題，尤其是企業政工幹部的思想政治工作形式多樣，任務也更加艱巨，因而強化和完善國有企業職工隊伍建設，提升其思想政治覺悟、政治素質及工作能力，深化企業改革、創新企業工作方法方式，已經成為我國國有企業諸多政工幹部所麵臨的重要議題[1]。鑒於此，本文分析了我國國有企業職工隊伍建設的意義、現存問題及應對措施。
1.強化國有企業政工幹部隊伍建設
1.1有助於企業沿正確方向發展
隨著社會主義市場經濟體製的逐步深化，國有企業內的政工幹部隊伍已經成為落實我國黨政方針的重要執行人和實施人，他們也是維護國有企業持續穩定發展的重要責任人；國有企業政工隊伍建設影響著我國市場經濟的改革、發展方向，也直接影響著我國市場公平、企業科學發展和國民經濟的健康發展[2]。
1.2有助於企業思想政治工作的開展
國有企業思想政治工作是其科學發展的精神動力和思想保障，企業政工幹部隊伍的整體素質和能力直接決定了企業內部黨政思想工作的戰鬥力和生命力；在市場經濟快速發展的今天，企業思想政治工作的對象、內容、任務和環境均發生了較大改變，使得企業內部諸多矛盾複雜化、分配利益多樣化，這也對企業自身思想政治工作提出了全新挑戰，迫切需要國有企業建設高素質的政工幹部隊伍，以適應當前形式，充分發揮思想政治工作在企業發展的凝聚力和統一思想的作用[1，2]。
1.3有助於企業構建先進的企業文化
目前，我國國有企業發展麵臨著新的國際經濟趨勢，這要求企業必需要認真貫徹科學發展觀，以營造較好的企業環境氛圍；國有企業應以人為本，力求打造和諧發展的國有企業，企業要想極力提升其核心競爭力，應借助政工幹部隊伍為企業培育良好的企業文化，通過塑造良好的企業文化，正確處理員工、企業、國家三者之間的關係，將所有幹部職工的意誌和思想統一於企業發展的大方向中，著力凝聚國有企業文化精神，塑造良好的企業形象，以此增強企業文化的影響力、號召力，引導國有企業及其員工認清企業的發展目標、曆史使命和追求，最終強化企業在社會主義經濟建設中的擔當精神及責任意識[1，3]。
1.4有助於企業和諧、穩定發展
隨著社會主義市場經濟的深入發展，我國經濟已經快速轉型，與國有企業員工自身利益相關的各種問題也在不斷凸顯[2，3]。做好企業職工的政策宣講、統一思想、解答疑惑，並促進企業和諧發展，這需要國有企業應強化政工幹部的思想政治教育工作，注重人文關懷、做好群眾工作，著力開展體育文化活動，全方位地培養開放包容、理性平和、奮發進取的平和企業心態；另外，企業應把握國家大政方針政策，堅持企業原則，逐步做好國有企業內部信訪工作，適時化解員工存在的各種矛盾思想，為維護國有企業持續、穩定發展保駕護航[4]。
2.現存問題
2.1缺乏一定的思想認識
有些國有企業未能正確認識政工隊伍建設的重要性，也未能清醒的認識政工工作在企業的作用及地位；部分企業將黨群政工工作作為“非主流”，忽視了政工工作的價值，始終持有“輕視黨務管理人員，重視技術經營人員”的現象；所以，國有企業存在政工工作人員配備不均衡問題，政工工作隊伍和部門僅留在最低標準，僅以完成上級要求為目標，一些企業雖然具有設施齊全的政工部門，但是其人員數量過少，超發生“有職無為，一人多職”的現象，因而降低了企業政工工作的效率，導致企業政工幹部逐步萎縮[2，4]。
2.2政工工作機製不完善
（1）工作製度不完善：國有企業政工合作發展迅速，但是一些製度並未隨之建立和更新，因而尚未建立起有效的、合理的、係統的政工工作製度；（2）工作流程不規範：有些企業並未結合實際工作情況來細化政工工作程序，以致於部分工作持續仍存在明顯漏洞，例如人為因素會影響領導幹部競爭上崗，無法達到預期效果；（3）考核政工工作不到位：企業政工工作主要為思想政治工作，考核難度相對較大，有些單位並未建立科學、合理的工作績效評估體係，也無法合理量化其考核結果，導致企業政工工作的考核缺乏一定力度；（4）競爭激勵體係不完善：有些企業未將政工幹部的利益和激勵競爭體係結合在一起，例如幹部利益未與考核掛鉤，政工幹部職稱評定製度不完善，激勵體係的效果不顯著[3，4]。