探究新形勢下強化組工幹部能力建設
理論探討
作者：段莉莉
【摘要】組工幹部能力建設已經成為當前組織工作的重要部分，在黨的先進性教育實踐活動中，組工幹部應該以順應社會發展的要求來審視自身，極力提升自身的各項能力素質，強化組工工作的創新本領。本文初步分析了組工幹部能力建設中存在的問題、組工幹部應具備的能力及組工幹部能力建設策略，以期為強化組工幹部能力建設、創新組織工作奠定良好基礎。
【關鍵詞】組工幹部，能力建設，現存問題，應對措施
在黨組織中組織部門發揮著人力資源管理的重要作用，也肩負著調配領導班子、管理黨員幹部、鞏固黨的執政地位、保證先進性、提高戰鬥力的任務[1]。組工幹部是組織部門正常工作的基石，他們的形象、作風、能力及素質直接關係著黨政組織建設的成敗，強化政工幹部能力，既是黨政組織工作的需求，也使促進黨組織建設的關鍵。
1組工幹部能力建設中現存問題
1.1能力結構單一。組工幹部能力建設屬於一個多層次、全方位、立體化的概念，它涉及到政工幹部的多方麵能力[2]。目前，組工幹部的能力結構比較單一，已經嚴重影響了組工幹部隊伍能力發展，總體來說，組工幹部的整體業務素質較強，而他們把握全局、應對複雜問題等方麵的能力較差，部分組工幹部的業務能力也相對單一，例如他們雖然具有較強的執行策略、語言表達和統籌兼顧能力，但是其獨當一麵、調查研究和創新能力則相對較差；從個體發展來看，多數人有較強的履職本崗位能力，而其他業務能力較弱，寫、說能力強者，社交能力則較差，這種過於單一的結構狀況限製了新時代組織工作的開展，也限製了組工幹部的個人成長[1，2]。
1.2組工幹部能力發展相對滯後。隨著經濟時代的到來，新情況和新事物也層出不窮，這向組工幹部能力建設提出了較高要求，然而，組工幹部的能力發展卻相對滯後於社會發展的需求，主要表現在以下幾方麵：⑴思想更新較慢：部分組工幹部依然使用舊的計劃經濟條件下的觀點、思維分析問題，極度缺少創新精神；⑵知識更新速度較慢：少數組工幹部的知識更新慢、知識結構陳舊、嚴重時會出現被管理者與管理者素質“倒置”問題；⑶掌握運用新技術的速度較慢：有些組工幹部依然沿用傳統的方法、手段進行組織工作，而很少掌握新技術、新技能，致使工作效率較低[3]。
1.3激勵機製不完善。一些單位未能明確組工幹部進修的鼓勵政策，致使部分向學的幹部因學費問題而放棄進修；因受各種因素的影響，有些受群眾公認、表現突出、有能力組工幹部的職稱解決較慢，既挫傷了他們的上進心，也抑製了其提升自身能力和素質的動力[2，3]。
1.4製度條件和政策環境不成熟。各單位的組織部門非常非常重視領導幹部的培訓和學習工作，專門設有培訓機構，也製定了長遠的培訓規劃和安排，培訓效果較顯著，但其針對組工幹部製定、使用的措施均較薄弱。
2組工幹部需具有的能力
2.1具備較高的政治素養和黨性意識。組工幹部需樹立先進的黨性理念，正確把握政治方向，重視自身的學習力，組工幹部應學習先進的黨的偉大思想、認識工作方麵的規章製度和各項要求，深入理解組織人事方麵文件的精神要領，當麵臨新矛盾、新問題、新情況時，組工幹部應堅定自己的信仰，快速認識，積極麵對，協調解決[1，4]。
2.2具備良好的研究分析和溝通協調力。組織部門密切聯係著本級單位的各基層組織部門，在工作中應進行縱、橫向溝通，以全麵、及時地掌握了解實際情況，做到正確判斷、政令貫通；此外，綜合分析能力與調查研究能力也是檢驗組工幹部工作成熟與否的主要標誌；調查研究工作中，組工幹部需借助現象尋找事物本質，依據所收集的有效信息和實際情況來準確分析對策；組工幹部應在綜合分析、調查研究中提升自己處理矛盾和辨別是非的能力，逐步增強自身工作的預見性、服務性和主動性[2，4]。
2.3具備語言文字表達力。語言文字表達力主要由口頭和文字表達組成，通常情況下，機關單位的組工幹部常以應用文的形式書寫調查報告、會議紀要和彙報材料，但是書寫應用型文章勞心傷神、清苦寂寞，能否很好的書寫材料也在一定程度上反映了組工幹部是否敬業、作風是否踏實；組工幹部可以借助文字鍛煉來提升解決問題的能力，做到謀全局、抓大事，真正成為領導的得力助手和高參；另外，組工幹部因常參加幹部考察工作，它們應注重說話藝術，著力營造和諧氛圍，消除考察對象的不信任感，使談話對象敢於表達自己的想法[3，4]。
2.4具備知人善任能力。在進行幹部提拔時，組織部門要識對人，才能更好的用人，幹部甄別工作中應做到以下幾點：⑴以德為先，德才兼備，為了更好的抵製物質誘惑，組工幹部需保持清醒頭腦，警惕要官跑官現象，做到廉潔自律、堅持立場；⑵提高幹部甄別的準確性，狠抓考察方式，避免近因效應、政績工程、以偏概全、及一考定終身現象，組工幹部應善於在工作實際、特殊環境及關鍵問題中識別考察幹部，認真樹立“走群眾路線，受群眾擁護”的原則，依靠群眾力量去偽存真；⑶不斷總結、積累考察經驗，增強自身的辨別力、鑒賞力、預見力和洞察力，準確、公正、客觀、全麵評價後備幹部[3，5]。