目前互聯網處於粗放型快速增長階段，無法避免良莠不齊的現象，但這絲毫不影響互聯網傳播的優勢。傳統媒體自信的認為，我們擁有人才優勢、采編優勢，品牌影響力，這是權威的保證。然而網絡媒體的實踐表明，商業網站的內容和設計早已為用戶青睞，它們對市場需求有著更敏感的反應。滿足不了需求就會失去用戶，就會在市場中被邊緣化。傳統媒體不能沉醉於幻想的權威和主流，而看不到實際已經發生的天翻地覆的變化。
誤區二：內容為王的優越感。很多媒體往往把新媒體技術平台隻作為完成信息傳播的工具和手段，忽視了技術平台對傳媒變革的關鍵性作用。殊不知，網絡新聞業務很大程度上依靠計算機技術、數字技術和網絡技術的支撐。信息消費產業更是以技術為導向的。網絡時代，所有成功的新一代媒體，其核心力量均是技術和建立在技術力量之上的想象力，僅僅依靠傳統采編人員的知識結構，注定隻能亦步亦趨，不可能從結構上對產品做出顛覆性革新。⑥
新媒體時代，傳媒是一個包含渠道、內容、平台、終端等要素的完整係統，傳媒的運作以這幾個要素互相支撐為條件，媒體的競爭力也是全產業鏈的競爭，而內容隻是傳媒業鏈條上的一個環節。內容為王的邏輯是：隻有做出更優質的內容，才有更多的受眾，才能發行量大，才會有更大的市場占有率，才能賣出更高價的廣告。這是傳統媒體的商業模式。移動互聯網、雲計算、大數據等給傳媒業帶來了巨變，多渠道拓展、個性化定製服務，碎片化閱讀已成普遍的信息消費形態，再好的內容，不能被讀者看到，等於白費。品牌價值和影響力才是媒體最需要拓展的。
誤區三：隻注重新聞報道層麵，不注重媒體運營層麵。互聯網是靠運營起家的。運營就是抓到用戶，留住用戶，讓用戶付費或者活躍。隻關注新聞報道是傳統媒體新聞導向的思維。新媒體時代，新聞的信息屬性和商品屬性得到強化，因而新媒體非常注重經營銷售，對市場需求的敏感度極高，要求在內容和設計上必須以市場和受眾為中心。
當然這種敏感度不是以發行量這些客觀數據為依據的，而是把對用戶體驗作為產品生產的起點。近年來傳統紙媒紛紛涉足電子版、手機報、App（手機應用）產品等新媒體，但數據顯示，眾多試水者鮮有出彩的。缺乏用戶思維運營新媒體是失敗的主因。盡管新傳播時代的趨勢還沒有確定傳媒的商業模式，但現代傳播的立體傳播方式，必須要有良好的運營能力才能打響影響力和知名度。從經營理念來看，用戶已成為新媒體運營的核心。消費者在購買產品時，不僅在乎的是產品本身，而是包括產品在內的一整套附加值，即用戶體驗。□
參考文獻
①孟元，《傳統紙媒突圍：用互聯網思維擁抱互聯網》[J].《新聞世界》，2013（12）
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③郭全中，《傳統媒體的新媒體轉型：誤區、問題與可能的路徑》[J].《新聞記者》，2012（7）
④陸小華，《分享平台：新媒體的核心運作模式》[J].《新聞記者》，2007（1）
⑤穀虹，《媒體轉型必須以平台化再造為核心》[J].《媒體時代》，2012（5）
⑥金聲濤，《全媒體時代紙媒如何接招》[J].《新聞傳播》，2013（12）
（作者：北京日報理論部編輯、記者）
責編：周蕾