（2）銷售方麵和回款方麵效率低下。這個流程是一個主要的業務循環，數據表明，該業務的循環效率影響這一個企業資金的利用效率和利潤水平，同時在資金和業務的流程過程中失誤也是比較多的。
（3）應收賬款方麵的問題頻繁出現。應收賬款嚴重影響這企業的淨利潤和現金流的，在企業中，往往會出現利息的損失和一些壞賬的出現，同時會產生一些信譽方麵的影響，損耗企業的資金。企業中的這些問題比較常見，如應收賬款的總量總是居高不下、應收賬款的期限比較長、總出現時候管理，出現前清後欠的現象以及其中員工的責任為分配到個人，收賬的效率比較低。
（4）客戶管理方麵不到位。客戶是企業生存發展的重要資源，影響這企業的運營管理，但在現實中企業對這一塊的管理不到位，不能做到有效的集中統一的管理，客戶資源不能整合到企業中，作為企業的一部分，往往是客戶貴個別的業務員，那麼，當這個業務員離開的時候，企業會失去一部分客戶，這對於企業的發展會產生不利的影響的這是一種資源的浪費。企業中對於客戶的信息管理的也是不到位的，一是對信息的收集不到位，二是對信息的管理不到位。出現許多的假信息和許多沒用的信息，不能充分利用收集到的信息保持老客戶，更不能很好的開發新客戶。
四、新市場形勢下企業如何做好運營管理
（1）企業中，可以成立專業的風險評估委員會，協調各個部門之間的活動和一些管理目標，同時還可以建立比較科學的製度，用一些科學的方式方法來解決這些問題。內部的風險得到了有效的控製，會在很大程度上促進企業的發展，同時，我們也應控製企業外部的風險控製，對各種業務風險的評估，對市場的各種變化評估，做出最好的決策以適應市場瞬息萬變的風險。
（2）對於一些效率低的流程，我們可以該流程的關鍵環節，如銷售方麵效率往往是低的，我們可以采取集中力量解決這樣幾個關鍵的地方，客戶的開發和管理訂單業務迅速處理以及對貨款的管理。
（3）對於賬款的管理，更應該悉心處理以及對一些有問題的款項及時做出反應。並且，建立專門的款項管理體係。
（4）企業中常常流傳著這樣的話，客戶是上帝，對於客戶的一切合理要求都要盡可能的滿足，能做的要做到，不能做到的想辦法也要做到。對於客戶這一資源要由企業集中來管理，企業本身來掌握和管理客戶資源，實現客戶與企業單向的溝通，從而進行有效的管理；對於客戶的信息，要及時的更新，及時的收集，用有限的資源開發無限的資源，建立客戶專門的管理製度和數據係統；對於客戶的選擇，要有最優化意識，選擇真正的客戶，有價值的客戶，在這裏要申明一點，不是客戶越多越好而是越精越好。對於客戶的管理，要規範化，高效化，客戶信用的低風險化以及進行有效的評估。對市場，對客戶也需進行有效的調查，不斷的改進，使企業能夠根據實際作出相應對策，使企業適應市場的變化，使企業快速健康的發展。
五、總結
新市場形勢下對於企業的運營管理是一種新的挑戰。同時也是一種機遇。抓住了這一機遇，企業必會脫穎而出。