新形勢下強化油田企業成本管理工作的有益探索
財務分析
作者：馬寶潔
【摘要】隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，油田企業麵臨的考驗也逐漸增多，如何在重重考驗下提高企業的經濟效益，就成為油田企業管理者亟待解決的問題之一。而一般來說，油田企業的經濟效益應該受到企業生產成本的製約，因此采取成本管理工作，才能夠滿足油田企業在新時期的發展需求。本文中，筆者將就新形勢下油田企業的成本管理探索工作進行簡要闡述。
【關鍵詞】成本管理 油田企業 強化探索
隨著國內原油價格的不斷變化，對油田企業的發展策略與日常管理產生了不小的衝擊，而要想保證油田企業自身的經濟效益，就要從成本管理入手，進行一係列的探索工作，來強化成本管理。不過要注意，確保成本管理工作是以市場經濟客觀規律為出發點，並緊密聯係實際生產，在油田企業的整個經營過程中，落實成本管理工作。切勿因為進行錯誤的成本管理而擾亂市場經濟，所以，首先要理清油田企業成本管理工作的詬病，再對症下藥，進行強化管理，才能取得實際成效。
一、我國油田企業成本管理中的不足
（一）成本管理定位不準
我國油田企業因為曆史原因，生產成本一直居高不下，而且多數油田企業在上市公司的扶持下，選擇安於現狀，進行成本管理的定位具有局限性與片麵性，在競爭日益激烈的市場經濟中，不斷走下坡路，不利於企業的發展與進步。
（二）成本管理重點不突出
成本管理工作是一項貫穿於企業整個經營過程的工作，而有些油田企業卻將工作重點放在某一個環節或者某幾個環節上，認為隻要做好局部的成本管理，就可以起到成效。比如一些企業隻重視企業內部的降低能源損耗，而忽視改進生產方式、管理模式。
（三）生產技術落後製約成本管理工作的進行
有些企業隻是一味的積攢經濟效益，而不將其合理利用，去更新機器設備與生產技術，認為這樣是浪費資金，這樣落後的生產技術必然會加大生產成本，嚴重阻滯成本管理工作的施行。
（四）成本管理意識不強
成本管理工作不僅僅應該是管理人員與財會人員的職責，而目前來看，多數油田企業的其他員工不具有成本管理意識，這樣會對成本管理工作的落實情況產生影響。
（五）成本管理與核算銜接不足
成本管理工作與核算工作是相輔相成的，二者隻有進行有效的銜接，才能為企業帶來更大的經濟效益。而一些油田企業即使進行了成本管理工作，但是核算工作不夠細致，致使二者銜接不到位，而無法共同發揮功效。
（六）監督體製存在瑕疵
之所以設立監督體製，就是希望借助第三者的監督作用，來保證成本管理工作的高效性與準確性。但是一些企業的監督體製形同虛設，多是在事後才發揮作用，而忽視了在成本管理工作前與工作中的監督職能，使得成本管理工作漏洞較多，對企業的發展影響很大。
二、新形勢下油田企業成本管理的強化探索
（一）從全球化出發進行成本管理定位