（二）防範財務風險，提高資金利用水平
煤炭企業財務管理工作的重中之重就是防範財務風險，運用科學手段對投資項目進行風險管理，提高投資決策的可行性、科學性。煤炭企業財務管理要善於把握國際國內的宏觀經濟形勢以及金融形勢，製定出切合企業實際的應對方案，及時調整企業財務政策，提高對麵臨複雜多變的外部環境的適應能力與應對能力，有效規避財務風險。要加強財務管理人才隊伍建設，不斷提高財務人員應付風險的意識和能力，建立安全有序的財務管理體係，製定科學的風險評價方法，從製度層麵防範、化解企業財務風險。建立以財務管理和資金管理為中心的預算管理體係，科學合理地安排資金的調配使用。要對資金集中統一管理，強化資金的使用監督，堅持效益優先原則，實現資金總量基本平衡，確保資金安全。
（三）全麵提升會計管理信息化水平
建立適應信息化發展的經濟、法律和道德環境，加強對會計人員的管理，保證電子數據的合法性。目前國內ERP決策輔助信息化水平還有待進一步提高，煤炭企業應該根據自身特點，對各子係統和各子資源進行整合，把影響企業經營狀況的各種宏觀與微觀因素都整合入係統中，利用現有的ERP係統決策輔助功能，發揮其在財務管理、投資決策中的作用。煤炭企業還可以結合成本核算子係統、生產核算子係統和財務管理子係統，實現信息共享，最大化地發揮ERP同一平台的作用。
（四）優化財務機構設置與提高財務人員素質
根據煤炭企業財務管理實際，減少中間管理層級，提高財務管理工作效率，增強財務工作靈活性。調整財務機構設置，在緊縮會計核算機構的同時，增加財務管理中的預算、本錢、稽核、內部審計等機構（或崗位），充實專職、高素質的綜合管理人員。現代財務管理對財務人員提出的更多高要求，其職能要轉向財務分析、預測與財務風險的防範。因此，財務人員要加強學習，大力提高自身綜合素質，既要精通財務業務知識，也要學習現代科技知識，熟練掌握信息、網絡技術，提高在財務工作中運用和駕馭現代高新技術的能力。新的《企業會計準則》對財務人員提出了更多新要求，最主要是會計職業判斷能力，要求財務人員在會計要素的確認和計量以及選擇會計處理方法做出準確的職業判斷。
總之，加強和改進財務管理是新形勢下增強煤炭企業市場核心競爭力的迫切需要，實現內部財務控製和管理信息化，增強財務風險的防範意識，理順財務組織結構，強化全麵預算的約束機製，建立一支高素質的財務管理隊伍，煤炭企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
（責任編輯：劉影）