煤炭企業財務管理存在的問題及其對策
財務分析
作者：徐靜
【摘要】當前，煤炭企業麵臨的國內外市場競爭日趨激烈，在企業轉製重組的過程中，加強財務管理，建立健全財務管理運行機製，有效防範和化解財務風險，提升會計管理信息化水平，提高財務人員綜合素質，才能更好地促進企業發展。
【關鍵詞】煤炭企業 財務管理 問題 對策
一、當前煤炭企業財務管理存在的問題
（一）財務管理體製不健全與財務體係不完善
煤炭企業傳統上偏向於技術管理以及安全生產，財務管理意識不強，一般隻注重財務目標的完成，對財務管理的重要性缺乏足夠的重視。目前我國的煤炭企業集團大多是由若幹個企業合並而成，存在多法人治理的結構，導致在財務管理上沒有形成整體的財務管理體係，集團內部權責不明，各子公司為追求自身利益的最大化，在財務管理與投資決策上各自為政。
（二）市場風險意識薄弱與資金利用不合理
經濟全球化深入發展，煤炭企業長期在計劃經濟下生存發展，對國際經濟形勢與國家宏觀經濟形勢不敏感，加劇了企業經營風險。煤炭企業對應收貨款的風險缺乏科學預測，不能及時予以追繳，影響了企業正常的生產經營。加上煤炭本身經營活動比較單一，企業流動資金不足，外欠煤炭貨款量大，被迫背上沉重的包袱。也有的企業依靠大量舉債，盲目擴大生產，或是跨行業進行大規模的投資，由於缺乏科學的可行性論證，投資無法按時償還，累積的債務可能將企業拖垮。
（三）財務信息化水平不高與信息利用能力落後
煤炭企業的財務管理信息化水平有了很大的提高，傳統的手工記賬、算賬及報賬已被以現代化的電子計算機工作取代，財會人員從繁重勞動中得到解放，但通常隻滿足於一般的記賬與財務指標的考核，在利用係統進行統計和會計信息的收集、分析上則認識不足或難以勝任。企業資源計劃係統（簡稱ERP）的利用還處於低端水平，無法有效整合量化宏觀經濟信息，在財務信息上對企業決策的支撐能力明顯不足。如何利用財務信息係統，分析煤炭行業在市場結構中的地位、煤炭產業的政策走向、各煤炭企業的所占有市場份額等，從而為企業在未來的市場競爭中贏得先機和主動，是煤炭企業財務人員要認真思考的問題。
（四）財務機構設置不合理與財務人員素質落伍
財務機構設置要符合適合實際、成本效益、係統配合等原則，適應新的財務管理現實情況的需要，建立獨立的財務機構，配備足夠的財務人員，以解決企業日益複雜的理財工作。煤炭企業財務機構設置呈金字塔型，管理層級過多，缺乏創新性和靈活性，妨礙了信息化、知識化理財的進程，不利於管理效率的提高。長期以來，煤炭企業對財務人員的培訓提高不夠重視，資金投入不足，重使用輕培養，財務人員的現代財務理念沒有真正樹立，習慣於處理事務性的財務工作，缺乏創新精神和創新能力。
二、加強和改進煤炭企業財務管理的措施
（一）完善財務管理運行機製，健全財務管理製度
煤炭企業要提高財務管理重要性的認識，更新財務管理理念，財務工作用貫穿於企業資金運作與投資決策的全過程，要提高企業重大決策的科學化水平，建立健全財務管理製度，製定規範的會計標準與行業規則。一是加強資金管理，合理確定籌資數額與時間，引導資金合理流動，使企業資金進入良性循環的軌道。二是編製資金預算，製定合理的資金使用計劃，最大限度地發揮資金的使用效益，以最低的資金成本贏得最大的利益。三是加強資金與債務管理，要嚴把合同簽訂關，建立客戶信用檔案，加快應收賬款的催繳，增加企業現金流量，提高資金使用效果；完善企業投資製度，強化企業內部監督，防範財務違紀違法行為發生，確保國有資產保值增值。