紅色華潤的特殊時刻
商業
作者：徐臻 韓紫嬋 整理
華潤集團董事長、黨委書記宋林接受調查的消息被證實後，華潤集團位於北京的辦公地點很快迎來了爭相探訪的媒體。4月18日上午，華潤大廈一層大廳的電子公告牌上，滾動播放著宋林被查的消息，卻鮮有員工在前麵駐足。
大樓6層與27層分別是華潤電力和集團總部駐京辦公室。兩處辦公地點的樓道空蕩蕩，隻有少數員工上班。在前台，有人告訴記者，領導都去深圳開會了，隻留後勤人員值守。集團宣傳部門對這位昔日董事長落馬一事的口徑是：“這是宋總自己的事，不會影響企業正常的生產經營。”
近30年前，宋林以實習生身份進入華潤，到其掌舵之時，憑借他的強力資本運營，華潤已經構建起橫跨消費品、電力、地產、醫藥、水泥、燃氣、金融7大戰略產業，涉及2300多家企業、19個一級利潤中心、11家上市公司、42萬員工的“華潤帝國”。2013年，華潤集團位列世界500強第187位，總資產11337億港元。
針對宋林的舉報接二連三將華潤推向風口浪尖。在近80年曆史中，這家擁有紅色背景的龐大央企，從未如此高調地曝光在公眾視野。
近30年前，宋林以實習生身份進入華潤，他憑借強力資本運營，將華潤構建成為一個強大的“帝國”。
和大多數央企不同，華潤集團的總部不在北京，而是在香港。香港灣仔港灣道26號的華潤大廈背靠大鵬展翅狀的香港會議展覽中心，並不起眼。
華潤在港業務不足5%，卻堅持將總部留在香港，是因其前身“聯和行”於1938年在香港成立。“聯和行”曾接受和保管各界抗日捐款和物資，也為抗日根據地采購軍需物資及藥品，奠定了其顯赫的紅色身份。1948年，華潤改名，“華”代表中國，“潤”取自毛澤東的字“潤之”。
直到上世紀80年代中期，華潤一直是中國進出口貿易公司在港澳及東南亞的總代理。正是通過香港這扇大門，中國打開了通向西方國家的貿易通道。改革開放後，華潤逐漸喪失“總代理”的特殊地位，開始嚐試實業投資，涉足零售、房地產、電力、基礎設施等領域，代理貿易也轉向自營貿易。
宋林在1983年進入華潤，從一個扛著測量儀測油庫的實習生開始，先後供職華潤集團資產管理、石油化工、電力和半導體等部門。
1992年，華潤集團注資上市公司永達利，更名華潤創業，成為華潤係第一家上市公司，開創了中資企業進軍資本市場的先河。在資本市場上的長袖善舞，讓華潤進入發展快車道，也讓它成為一個無所不包的企業，光是戰略板塊就包括消費品、電力、地產、水泥、燃氣、醫藥以及金融。
宋林的人生轉折年是2001年。當時華潤創業股價持續低迷，市場批判不斷。11月，宋林被任命為華潤創業副主席兼董事總經理，作為時任華潤集團總經理寧高寧的助手謀劃華潤創業的新發展模式。
一年後，2002年，華潤收購萬佳百貨（現並入華潤萬家），宋林同時被委任董事長一職。任命書下發之日，正是宋林父親下葬的當天。宋家族人說，宋父一直希望宋林能進入仕途，當個大官。
此後，宋林在華潤係香港5家上市公司中執掌過4家的帥印，並於 2004年接替寧高寧擔任華潤集團總經理。2008年5月起，年僅46歲的宋林擔任華潤集團董事長。
對宋林，華潤集團前任掌舵者陳新華曾公開表露自己的欣賞，認為他“與寧高寧一樣能幹，一樣有強烈的主人翁態度”，“思考敏捷、工作勤奮、做事有激情，他的學習能力和專業知識水平都給我留下了好印象”。
而被媒體廣泛引用的另一事件更能體現宋林的性格。2005年，已是華潤集團總經理的宋林回想早年為開拓業務，駕車在新界左兜右轉的情景。他說，當時駕車在元朗和上水奔波，與原居民討價還價，還要應付黑社會。香港黑社會很凶悍，有一次談判中，雙方以互扔瓶子告終。
外資基金經理也欣賞宋林。有基金經理表示，宋林喜歡在投資者會議上用流利的英語和大家交流，也清楚地知道投資者需要什麼，所以大家普遍對他印象頗佳。有香港記者稱，香港的中資企業負責人通常不喜歡見記者和投資者，但宋林不一樣，除了喜歡在記者會及投資者會議上親自回答問題外，還很喜歡與記者接觸，他經常在會後留下，以略帶普通話口音的廣東話與女記者閑聊。