企業家精神的國際比較及借鑒
封麵文章
作者：姚凱
20世紀九十年代以來，以任正非、柳傳誌為代表的一批有遠見的企業家引領華為、聯想等優秀企業走出國門，真正走出了中國企業國際化的道路，實現了資源配置、市場運作的國際化。而進入新世紀，隨著經濟全球化的不斷深入發展，我國企業家則麵臨著更加複雜多變的全球化經營環境以及由此帶來的巨大挑戰
中國企業家的新挑戰
我國企業在新中國建立之後的計劃經濟體製下長期運行在封閉的環境中，在這種經濟體製條件下企業的原材料供給、人員獲取、產品分配都在政府各部門的主導下進行自我循環，不存在市場價格機製的引導，企業隻具有生產車間的功能，在這種背景下也不存在真正的企業家群體。在我國實行市場經濟改革之後，作為企業靈魂的企業家階層開始形成，以其發現市場機會，實施產品創新、市場創新和管理創新的全新職能扮演著市場經濟的舵手和弄潮兒的角色。20世紀九十年代以來，以任正非、柳傳誌為代表的一批有遠見的企業家引領華為、聯想等優秀企業在“靴子理論”、“斜坡論”等本土管理理論的引導下，以敢為天下先的“土狼”精神走出國門，打破了中國企業無法走出國門的魔咒，成功實施“走出去”戰略，真正走出了中國企業國際化的道路，實現了資源配置、市場運作的國際化。而進入新世紀，隨著經濟全球化的不斷深入發展，我國企業家則麵臨著更加複雜多變的全球化經營環境以及由此帶來的巨大挑戰。
當今社會最深刻的變化之一就是經濟全球化浪潮空前地席卷世界的每一個角落。每一個國家、每一個地方，既是世界的一隅，又都是世界的中心。經濟全球化具有以下4個特點：（1）企業在全球範圍內進行開放性的資源配置。主要體現在人才流、信息流、資本流和知識流在世界範圍內的湧動日益廣泛，已經不可逆轉，而高科技和信息網絡化進一步支持了經濟全球化的高度流動性。不論是發達國家還是發展中國家，勢必都將被經濟全球化浪潮所席卷。（2）發達國家和發展中國家企業資源配置存在高度互補性。這主要體現在人才流、信息流、資本流和知識流的時空約束減少、成本降低及資源互補上，發達國家的資本、技術、管理、文化等將迅速向發展中國家滲透，資本、知識和資源等也將在全球市場上流動並趨向合理配置。（3）發達國家和發展中國家企業麵臨差距逐漸加大和“贏者通吃”的馬太效應。發達國家企業通過控製核心技術，可以優先選擇輸出先進技術、先進管理和先進設備，甚至將物質生產轉移到發展中國家，將發展中國家變成“世界加工廠”，在企業價值鏈的“微笑曲線”上占位高端並攫取絕大部分利潤，並給發展中國家帶來程度不一的經濟安全、信息安全、科技安全、政治安全等問題，1990年的亞洲金融危機從側麵上說明了這一點。（4）高度的滲透性和壟斷性。這主要體現在經濟全球化的主體跨國公司及國際金融機構的經營業績上。跨國公司及國際金融機構的經營活動幾乎涉及世界經濟活動的所有領域，而且大約控製了世界上80%的新技術、新工藝專利，70%的國際直接投資，60%的世界貿易。
中國加入WTO之後和全球經濟一體化背景下，我國企業家麵臨著以下幾個挑戰：第一，直接在國際舞台上麵臨著各類外資企業和跨國公司的競爭與合作。據統計，在全球最大的500家跨國公司中， 超過90%的公司已經到我國進行投資，美國《財富》雜誌的一項調查顯示， 在全球4萬多家跨國公司中，92 %以上的企業考慮將在我國設立地區總部，在已進軍中國市場的跨國公司中，90% 打算追加投資；其投資領域從原來的製造業向研發、服務、銷售等上下遊各個行業延伸。同時我國企業積極推行“走出去”戰略，2010年中國對外直接投資數額首度超過日本、英國等傳統對外投資強國，上升到世界第五位，2011年中國對外投資總量超過1.5萬億美元，境外企業已有1.8萬多家，在外人員約120萬人。在這種情況下我國企業家和國外企業家的接觸頻率和相互工作周期增加，建立與國外企業家的工作關係和人際關係網絡的需要日益強烈，迫切需要我國企業家善於與國外企業家進行跨文化溝通和管理。第二，我國企業家的工作內涵和外延大大拓展，其主要的經營管理工作從原來的企業內和國內資源配置重心日益延展到企業間和國內外生產要素的優化配置，以人力資源管理工作為例，就需要將傳統的人事管理工作轉變為人才競爭和人才流動國際化、人才素質國際化、人才構成國際化等新的職能，這要求我國企業家具備全球化管理視野和管理理念，掌握新環境下的企業家工作性質和特點。第三，我國企業家在全球化背景下會麵臨著不同國別的製度、政策和文化環境，“全球化視野、本土化功夫”也要求我國企業家能夠更好地了解東道國的各種製度環境和文化環境因素，了解具有本土特色的企業家工作性質和企業家精神。