財會之窗
作者：陳仕萍
建立權責分明、政企分開、科學管理的現代企業規章製度，一直以來都是我國企業改革所努力的目標和方向。財務管理作為企業管理的核心要務，在企業運營中扮演著極其重要的角色。但在具體實施中，往往產生許多複雜的情況，很難建立一套行之有效的財務管理體係。因此，企業在財務管理方麵存在的問題也多種多樣。
一、強化企業財務管理的全麵覆蓋，狠抓財務管理的五大環節
首先，財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關係而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方麵財務關係的一項經濟管理工作。所謂財務活動主要是指資金的籌集、投放、營運及分配。財務關係則是企業在組織財務活動的過程中與相關各方所發生的經濟利益關係。其次，要指出財務管理實際應達到的目標是企業價值最大化。但因為在實際評估工作中企業一定會受到諸多因素的影響，最終導致企業價值未能達標。所以在我國，企業管理的最終目標就是提高經濟效益。最後，還要分析研究理財環境，科學地預測環境的變化，隻有這樣才能在實際工作中運用積極有效的措施，製定出正確的理財策略。總之，現代企業財務管理在實際工作中是以價值鏈的形式貫穿於企業生產經營的全過程，最終達到企業價值最大化的目標，用價值活動來組織與協調財務管理中的財務活動與財務關係。
財務管理工作體現了現代企業財務管理的步驟和程序，在實際工作中的應用也直接關係到企業再生產過程中價值活動的管理工作。對企業的發展也起到重要的作用。
1.財務預測是根據以往財務工作的原始資料，考慮實際的目標和條件，對企業未來的財務活動和工作成果作出科學的判斷和測算的。其主要任務是測算各項生產經營模式的經濟效益，為企業決策者提供可靠的價值依據；預計財務收支的發展變化情況，以確定經營目標；測定各項定額和標準，為編製計劃、分解計劃指標服務。為此，首先需要建立健全資料檔案的管理製度，根據管理決策者的管理理念廣泛搜集相關資料，包括內部和外部、財務和生產技術、計劃和統計等各方麵的資料。如果原始資料不全麵或不準確，必將大大影響預測結果的準確性與真實性，造成嚴重的預測失實。其次是運用相應的財務預測分析模型（因果關係、時間序列及回歸分析等），將符合要求的資料運用到模型中，選取恰當的方法，進行分析，在預測過程中應采取注重真實價值的原則，對原始資料進行細致認真的整理和篩選，使其更加符合真實、可靠、全麵的要求，隻有這樣才能預測出相對準確的結果。
2.財務決策是財務管理中最重要的部分。財務人員應根據財務規劃的總體要求，通過統一的方式從各類備選的預測方案中篩選出最佳方案。在實際工作還要充分考慮以下幾點：
第一，不能隻顧追求高收益、低成本，而忽視了高風險的代價。企業若負債過多就會造成財務風險過大。例如東南亞金融危機中，大批韓國企業集團因盲目的海外擴張而瀕臨破產。
第二，在融資及投資決策時，應充分考慮企業的現金流量等因素，並綜合衡量各方案的優缺點，避免造成資金的浪費。
第三，必須作深入細致的調查研究掌握充分資料，根據提高經濟效益的原則再進行進一步整理，提出更詳盡的經濟運行過程中真正切合實際的企業決策方針。將企業財務管理中最關鍵的一步用價值鏈方式傳給具體的財務預算環節。
3.財務預算是在決策確立的方案和預測提供的信息基礎上運用科學的技術手段和實際依據，對目標進行綜合評估。其任務是製訂出有效的生產計劃指標，擬定企業的增產節約措施和協調各部門的工作計劃指標。在實際工作中環境對財務預算的影響也是相當大的。首先在分析經濟、金融、法律等外部宏觀環境時，更應注重企業內部的組織形式、結構設置、生產及銷售等內部微觀環境。這是建立健全財務預算的前提。其次要合理配置企業的人力、物力和財力資源。做到資金運用同資金來源平衡，營業收入和財務支出平衡。並充分考慮在企業各個環節挖潛節流，提高經濟效益的具體要求。提出各方麵生產經營的標準。最後，以價值目標為核心，以先進定額為基礎，結合實際工作需要，擬定出切實可行的預算方案，並檢測各項有關指標是否能在密切銜接和協調平衡的基礎上達到既定目標。