“金鳳兩手握住兩邊豎鋼條，麵向爬梯，一步一梯往上爬，眼睛盯著梯子，不要看別的地方，思想要高度集中。”
歐師傅爬攏操作室，自己坐在操作椅上，叫金鳳站在旁邊：“先介紹控製屏，這是操作室的主要東西，上有各個按鈕，每個按鈕上麵都標示了名稱和功用，這是一定要記住的，這是操作杆也叫刹車，記住了按鈕和刹車，我再作操作示範給你看，你把我的示範記清楚了，明天你親自操作我在旁邊導視，直到你操作學會了我才離開，張金鳳你人精靈，會很快學會的！”
中午到下班吃飯，歐師傅在前麵下爬梯，張金鳳在後麵照著歐師傅下爬梯的姿勢輕鬆地下去了。
張金鳳洗完手進宿舍拿碗筷，可靳德正早已把飯菜打好了，靳德正說：“我看今天塔吊運行很正常！”
“可惜是歐師傅親自操作的，我是旁站，下午我親自操作，歐師傅當旁站了來試試我的手！”張金鳳很自信地說。
中午休息了一個鍾頭張金鳳頭腦清醒，先上爬梯進到操作室，歐師傅跟上到操作室作旁站，金鳳坐在操作椅上等待地上的呼叫。
地上傳來呼叫：“跑車前行至吊裝孔，下吊鉤。”因為是在室內吊裝，地上人是看不見吊臂吊鉤的，隻能依靠傳呼器發出呼叫聲。
歐師傅指點張金鳳將跑車前行至吊裝孔，下吊鉤。
吊鉤下到地麵指揮人員指定的高度時，傳呼器發出：“停！放吊鉤。”
張金鳳聽到傳呼聲按跑車停止按鈕，放吊鉤。
地麵裝料工人將製作好的柱子鋼筋打成捆掛上吊鉤，傳呼器發出：“起吊鉤”
金鳳聽到傳呼聲收起吊鉤，一分鍾後鋼筋捆吊出吊裝孔，金鳳就能清楚看見所吊鋼筋捆。樓上卸料工指定卸料地點，金鳳將吊臂轉到指定卸料方向，再將跑車滑到指定卸料地點，下放吊鉤將鋼筋捆放指定地點，卸料工取出吊鉤，張金鳳將吊鉤收起轉到吊裝孔這就完成了一道操作工序作業。
歐師傅稱讚：“好樣的！張金鳳心靈手巧能學好的。”
張金鳳重複了好幾遍同樣的操作，一次比一次動作更加敏捷。
歐師傅感到高興：“我可以換崗位了！不過塔吊高處維護和檢修我得帶專業維修技術工進行，一般女娃家是不能做的。”
張金鳳回答：“我隻要把吊裝學好了就行了！那些高難度技術我們女娃不去攀登。”
下午六點鍾過下班了，張金鳳在街上商店買了三兩白酒，一盤鹵豬頭一盤麻辣花生米，請歐師傅三人在宿舍喝酒吃晚飯。
歐師傅端起酒杯說：“明天如有吊裝，我還是要旁站一天。”
“敎徒弟硬是要敎會了才算囉！”靳德正補充。
“我歐陽裕豐說話從來說一不二！”
文雅服裝廠項目工程地處陝南城中心西大街繁華鬧市區，城關鎮政府對進入此區域的各種建築施工用車輛白天禁止出入，所以工地所用建築材料，隻能夜間運進，但工地無材料堆放地點，因此大宗材料必須夜間吊到施工層樓上，還必須吊完，街邊不得留堆材料，夜間此地段人車過往也很頻繁，所以夜間施工安全尤為重要，這給安全員歐師傅和塔吊工張金鳳提出了必須加夜班。
張金鳳意識到建築施工安全是頭等大事！安全事故的發生是危及周圍的人生命和財產的損失，自己必須要精心操作，必須接受歐師傅指導和監督。
文雅服裝廠項目工程經過一個月緊張施工已上升到第三層樓，對於由一個農村婦女進入建築施工行業的張金鳳，經過一個月的工作實踐，她看出了施工管理中還有漏洞，給丈夫靳德正提出來要解決存在的問題，因為靳工負責全公司十個項目工程施工總技術，沒有那麼多的精力作文雅服裝廠項目工程施工管理的微觀控製，靳德正聽到妻子的提醒必須抓好項目施工管理，這是公司的一塊招牌不能讓它砸了！
靳德正選擇在一個無加夜班的晚上召開項目工作會，邀請了總公司副經理方永傑、分公司經理向繼生、公司財務科長鄔善良等領導參加會議，文雅服裝廠項目部柳成建、歐陽裕豐、張金鳳、謝中發、木工班王天龍、鋼筋班張天源、磚工班劉代均出席了會議，會議在文雅服裝廠工程項目部辦公室。
總公司副經理方永傑首先講話：
“我今天是重提正月初七日在公司開張會議上江經理的工作安排，我們企業要生存要發展要靠什麼呢？靠我們天天去吹廣告哪個相信！哪個拿工程我們做，要靠我們建築施工企業自己創造出優良的建築成品，修出好的房屋來，也就是修出一兩個優良工程，樹立優良工程形象，顯示我們公司有能力修建出好建築，老向說得好‘要抓形象工程，文雅服裝廠項目地處西大街城中心繁華鬧市區，該項目是我們公司對外影響的一塊牌子’要實現這一目標要靠我們在坐的大家精心施工管理！”
公司向經理接著講：
“關於文雅服裝廠項目施工的重要性，方經理已作了闡述，我不再贅述，我作為公司安全組長，安全生產是我首抓的工作，文雅服裝廠項目工程地處城中心西大街繁華鬧市區無施工場地，晝夜行人車輛過往頻繁，安全施工特別重要，水平防護、立麵防護缺一不行，必須按規範搭設，安全文明施工也是形象工程的一項重要標誌，所以公司決定將歐陽裕豐由塔吊工替換出來作專職安全員。”
項目工程施工員柳成建發言：
“技術工的質量意識低下，責任性不強，技術工普遍存在‘我隻把自己份內的工作完成就是了，至於要我做到樣板工程我沒有那麼多的老本來貼’我建議公司立即采取切實可行辦法解決。”
張金鳳作了幾點有關職工生活的具體彙報：
“第一工人上下班隨意性大，有時遇到不好幹的工作，私自溜到大街上去玩，不按時上下班。第二還有一種人走到工地上不給任何人打招呼冒充是總公司派來的，在食堂吃三~五天，工地上住三~五天最後悄悄地溜走了，比住招待所還自在，住招待所還給飯錢，這樣的人不少有二十人次，使食堂炊事員無法計劃生活。第三食堂生活物資采購花樣百出，沒有固定的生活物資采購人，輪流由師傅每人搞兩天，買回的生活物資在食堂裏不經驗收，高報價格多報數量，具我暗查一天一個生活物資采購人可撈到三天的工資錢。那些油滑的師傅爭著去幹這種差事，打著買菜買肉幌子，隨便進出工地，把撈到的錢去隔壁酒店裏喝酒，酒醉後躲在宿舍裏睡大覚，剩下學徒工在做工現場那裏混時間，有個別師傅逼著我付高價格菜錢。第四食堂用餐無計劃，項目工程地處老城區周邊的飲食餐館林立，計劃用餐很難掌控，有時一些人覺得那頓飯菜不合口味邀約起到街上餐館去吃，食堂剩下那麼的飯菜第二頓無人吃，隻好全部倒掉，造成很大浪費。有時一些人帶著客人到食堂用餐，預先不給炊事員報告，結果使正上班的職工沒吃到飯。我提出兩點建議供大家商討，一是大家參與管理，確定一名專職生活物資采購員，這裏到大橋菜行很近，每天由班組輪流派一人監督采購，買回的生活物資經炊事員驗收才能在核算員處報賬，采購員每兩星期公布一次支付清單。二是執行生活預報計劃製度，凡在食堂吃飯的先前一頓報計劃，已報計劃到開飯時出外餐館吃飯一律不支付就餐費，外來人員在食堂就餐者先前兩小時報計劃。今晚公司領導在此，共商一個辦好工地食堂的可操作性製度，成為職工舒適生活向往之家，以提高職工的做工積極性。”
公司財務科長鄔善良傳達公司最近管理辦法：
“文雅服裝廠項目工程施工員柳成建反映出的問題看，他能洞察到施工現場存在的真實具體問題。我們的管理工作還沒有跟上，總公司一再提出搞三級核算來提高企業的經濟效益，一些人還存在端鐵飯碗，吃大鍋飯的思想，使企業的生產勞動積極性不能提高，總公司提出搞三級核算其目的就是要改變這一現狀。我們在陝南這地方搞勞動定額單價統一製，其目的是防止我們的技術工探高避低做工，去尋求高工價的不必要的流動，每個項目工程都有自己的施工特殊性，每個項目工程部可以根據本工程某些特殊工序、某些分項工程的質量等級對勞動定額單價進行適度的調整，注意‘適度的調整’不是無限製的調整。從文雅服裝廠項目工程來說，公司確認是形象工程優良工程，例如像某些分項工程按普通等級兩天能完成的，按照優良工程操作要三天才能完成，那你施工員就按三天給工人計價。實行獎懲製度，‘獎’‘懲’分明，對特殊的分項工程質量達到優良工程，能節省原材料，給予一定的獎勵。對質量不達標的，責令其返工直至達標，對原材料損失的處以部分賠償。”
公司財務科長鄔善良對職工生活提出幾點補充：
“文雅服裝廠項目工程食堂是公司難辦的事，它地處於陝南城中心地段，是四川來陝南做工的中轉站，我們公司的幾個項目工程都是從這裏發展出去的，工人去往頻繁，給我們辦這個食堂帶來不少的麻煩，現在各個項目工程工地食堂逐漸建立，我想這個食堂會走上正常的。我同意張金鳳提出的兩點建議，她根據工地食堂存在的實際問題提出的改進辦法。張金鳳同誌工作為職工為公司盡心盡責，是我們工作的標兵。我還提出職工生活費包幹每人每天4角人民幣，如遇工程驗收及五一、端午等重大節日會餐費用由公司財會報銷。”