淺談如何樹立國有企業機關幹部良好形象
經管視線
作者：蔡守業
摘要：國有企業是我國國民經濟的重要支柱。作為推動國有企業科學快速發展的一支重要力量，國有企業機關幹部使命光榮、崗位重要、責任重大。本文簡要分析了當前國有企業機關幹部隊伍的現狀，並就如何樹立國有企業機關幹部的良好形象，提出了“四個提升”方麵的對策措施。
關鍵詞：企業；機關幹部；形象；對策措施
中圖分類號：F715 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01
一、引言
國有企業機關是企業的首腦和中樞，是企業決策和管理的指揮部、參謀部，起著協調各方和上情下達、下情上達的樞紐作用。國有企業機關幹部的素質能力高低、精神狀態好壞、工作作風優劣，直接影響國有企業改革發展穩定的成效。基於這個認識，筆者結合自身工作實踐，針對當前國有企業機關幹部隊伍建設中存在的問題及解決的對策措施，進行了一些思考。近年來，國有企業高度重視機關幹部隊伍建設，切實抓好機關幹部隊伍的思想教育、素質提升和作風轉變等各項工作，在著力打造學習、高效、務實、服務、廉潔型機關上做了大量工作，取得了明顯的成效，機關幹部的整體素質、精神麵貌、工作效率、工作作風和服務意識都發生了可喜的變化。但隨著新形勢對國有企業發展提出的新挑戰和新要求，個別企業機關幹部身上還存著許多不相適應的地方和不容忽視的問題。
二、樹立國有企業機關幹部良好形象的對策措施
如何解決當前國有企業機關幹部隊伍中存在的問題，樹立良好形象，筆者認為，企業機關幹部要切實增強責任感和使命感，進一步強素質、轉作風、作表率、創一流，努力做到“四個提升”。
一是增強責任，提升境界。責任是一種擔當，企業機關幹部隻有擁有強烈的使命感、責任感和緊迫感，才能珍惜“崗位奉獻期”，把企業當家、把崗位當命。首先要勇擔發展之責。要站位全局、融入全局，擁有敢於擔當的胸懷，增強敢於擔當的勇氣，提高敢於擔當的能力，把每個人的工作放在服務於企業整個發展大局和重點工作中去統籌規劃，切實在服務企業發展中，體現自身的曆史責任和人生價值。其次要勇擔非常之責。無論發展環境多麼複雜，任務多麼艱難，機關幹部都要保持滿腔的熱情、無畏的勇氣、昂揚的鬥誌和必勝的信心，在矛盾麵前敢抓敢管、敢於碰硬，積極進取，勇挑重擔，肩負起推動企業發展的使命。再次要勇擔崗位職責。每個崗位就對應著一份沉甸甸的責任。忠於職守、勤勉盡責，是機關幹部應堅守的職業道德。要堅持責隨職走、心隨責走，在“盡心”和“盡責”上發揮表率作用，在盡職盡責中實現價值，以良好的精神狀態，努力完成自己擔負的工作任務，創造經得起檢驗的工作業績。
二是轉變作風，提升服務。推動企業科學快速發展，要求機關幹部有優良的作風和服務作保障。因此，機關幹部要切實轉變作風，提升服務水平。首先要以務實重幹促作風轉變。要大興務實重幹之風，切實轉變領導方式，堅持察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效，把全部心思和精力用在幹事創業上，使各項工作經得起實踐和曆史的檢驗。其次要以強化執行促作風轉變。執行力就是落實力，堅決執行是機關幹部工作作風、能力和水平的具體體現。機關幹部必須強化“堅決執行”的理念，做到“令行禁止”，堅決杜絕既不作為、又沒效率、還擺譜的行為，反對拖遝推諉、敷衍塞責，切實提高工作效率和執行力。再次要以強化服務促作風轉變。服務基層是企業機關的工作宗旨。因此，機關幹部必須牢固樹立服務是機關的本職、不服務就是不作為、服務不好就是不稱職的觀念，麵向基層，服務基層。要強化服務意識，堅決杜絕門難進、話難聽、臉難看、事難辦的不良現象。要眼睛向下看，重心向下移，在吃透下情、掌握實情上下功夫，急基層之所急，想基層之所想，切實提高服務發展、服務基層的本領，真正讓企業的決策部署在基層得到執行和落實，真正讓機關的工作成效在基層得到檢驗和證明。