淺析房地產企業內部財務控製體係
財經縱橫
作者：李亞龍
摘要：我國經濟發展速度加快，對內需求增加，現階段房地產企業的發展空間不斷擴大，房地產企業的數量相應增加，房地產企業的發展正在向著可持續發展的方向發展，作者在本文中主要以研究房地產企業為例，針對房地產企業內部的財務管理控製體係做出嚴格要求和細致的分析，針對性的對問題進行分析，從而提出改革措施和整改方式，完善房地產企業內部財務控製體係。
關鍵詞：房地產企業；內部財務；控製體係
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-02
一、我國房地產企業內部財務控製的現狀
隨著我國經濟發展速度不斷加快，規模不斷擴大，房地產整個行業回暖加速，我國房地產企業的內部財務控製製度是房地產企業發展的根本基礎，我國社會主義市場經濟發展的未來要求會對房地產建設的規模與數量的要求越來越高，我國開發房地產的巨大利潤吸引了更多的資金與投資廠商進入房地產業，這也在一定程度上拉動了地方經濟發展規模，我國政府也相應的提高了房地產業的投入資金和支持力度。房地產企業的外部發展環境已經十分健全了，現階段房地產企業的主要發展問題存在於房地產企業自身的內部管理與控製的問題，在房地產企業內部財務控製體係的建立過程中，欠缺財務發展的有效性，房地產企業自身的內部財務管理控製體係存在很多無法解決的困難和問題，而且房地產業作為我國新興經濟發展的增長點，對我國經濟具有推動作用，內部財務管理的失誤和內部財務資金運用的盲目性會造成房地產企業自身的發展障礙，造成管理體製難題。
二、房地產企業內部財務控製的特點
1.開發周期長，籌資金額大，籌資任務重
房地產企業的項目開發就是一種大量資金投入的開發與建設的過程，資金投入的額度隨著規模大小而正向變化，房地產企業的開發對象一般都是大型住宅樓盤或商業建築，期間都會投入大量的資金，城市地價隨著城市化的速度加快而持續增加，高額的低價和房屋工程建設費用，要求房地產企業必須運用強大的資金開發經營好建設項目，並在長期性的開發建設過程中處理好征地、土地開發、房屋建設、施工、竣工等一係列的項目。而在最後要確保工程的順利結束從而收取資金，這個流程是需要消耗時間成本的。
2.房地產風險大，投資需謹慎
房地產本身因為是剛性需求，我國目前需求強大，短期內房地產波動的風險不是很大。但是房地產開發活動資金投入量大，投入時間長，管理時間長，會造成資本的損耗和一定的投資風險，資本的投入會隨著時間的長短變化和國際大宗商品物價局勢的變動有所變化。所以房地產的開發才具有相當大的環境風險，另一個方麵房地產的開發具有方向性的優勢，要明確房地產未來的發展預期，判斷未來的價值潛力才能夠實現資金的投入與回報的最大受益，可是收益的最大化追求往往會冒很大的風險，投資決策的失誤或投資戰略決策的失誤會提高風險發生的可能性。
3.開發經營活動獨特，成本管理工作繁雜
雖然開發企業產品成本主要由土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建築安裝工程費、公共配套設施費和開發間接費等成本項目構成，但各成本項目的具體內容因開發產品不同而有所不同，即使是同類型開發產品也因時因地而變，使得房屋的成本構成顯得十分複雜。
三、加強房地產企業內部財務控製體係的意義
1.提高房地產企業的資金管控能力
建立健全房地產企業的內部財務控製體係可以有效的改善房地產企業內部的財務控製能力，提高房地產企業的發展動力，可以提高房地產企業運用資金的能力，降低資金投資的風險性因素。因為房地產企業內部的財務核算體係和財務軟件的信息化預算不一致，財務報表也不統一，所以會造成管理的障礙，加強財務管理的製度建設，可以規範化財務管理各項製度，科學、合理的安排好資金使用與投資，幫助企業獲得長遠的發展利益。
2.加強的財務管理有利於企業行為的規範性
加強財務管理，建立統一的財務製度，使得各個環節能夠公開透明，使得企業財務各項工作照章辦事，依法行事，才能夠避免或者減少企業的財務風險，也隻有這樣嚴格規範的財務管理才能夠在法製性的市場競爭中經過大浪淘沙的洗禮脫穎而出，提高企業在市場中的認可度，增強企業的競爭力。