國有企業創新黨員幹部教育培訓模式的探索與實踐
經管視線
作者：曹小毛
河南煤業化工集團黨委組織部副部長
摘要：國有企業是我國國有經濟的重要支撐。國有企業黨員幹部是黨的幹部隊伍的重要組成部分，在企業生產經營中發揮著先鋒模範作用和示範引領作用。本文簡要分析了新形勢下國有企業黨員幹部教育培訓的現狀，並結合河南煤業化工集團黨員幹部教育培訓實踐，對國有企業黨員幹部培訓模式進行了創新探索。
關鍵詞：國有企業；創新；黨員幹部教育培訓
中圖分類號：F426.48 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01
一、引言
黨的十七大報告中強調指出，要繼續大規模培訓幹部，大幅度提高幹部素質。這是新時期、新階段黨對幹部教育培訓工作提出的新的更高要求，也為國有企業做好黨員幹部教育培訓工作、提升幹部隊伍素質指明了方向。河南煤業化工集團戰略重組以來，從企業發展戰略的高度認真謀劃黨員幹部教育培訓工作，不斷豐富培訓新內容，探索培訓新形式，完善培訓新機製，打造了一支推動企業科學快速發展的高素質黨員幹部隊伍。改革開放以來，國有企業經過艱辛的改革曆程和長期不懈的發展，企業活力和市場競爭力不斷增強。
二、河南煤業化工集團創新黨員幹部教育培訓模式的探索與實踐
河南煤業化工集團成立於2008年12月，重組兩年就成為河南省首家世界500強企業。針對新形勢下國有企業黨員幹部教育培訓現狀和企業科學快速發展對黨員幹部素質提出的新挑戰和新要求，河南煤業化工集團緊緊圍繞企業發展戰略，不斷探索開展黨員幹部教育培訓工作的新路子，努力提高幹部隊伍推動企業科學發展的能力，取得明顯成效。具體做法是：
(一)圍繞發展戰略，把握培訓重點，增強培訓實戰性。按照黨員幹部隊伍與發展戰略相匹配的原則，堅持緊貼實際，分類培訓，確保黨員幹部教育培訓工作更好地服務和滿足企業戰略發展需要。一是利用中心組學習平台強化高層戰略思維。在集團公司領導層，充分利用中心組學習，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體係和最新知識武裝頭腦。圍繞集團公司發展戰略和重大部署，精心設計學習課題，邀請外部專家學者授課。先後舉辦30多次中心組學習擴大會，對集團公司加快經濟發展方式轉變等重大課題進行學習研討，起到了強大的推動作用。二是利用專題學習班提升中層執行力。在集團公司中層幹部這個層麵，通過以會代訓、舉辦專題學習班等形式，強化中層執行力。先後舉辦多期次大規模的專題培訓。三是利用崗位曆練提升幹部綜合能力。堅持做到“三個鍛煉”，即基層一線鍛煉、艱苦地區鍛煉、多種崗位鍛煉，提升解決複雜問題能力、駕馭全局能力、應對風險能力。把有發展潛力的領導幹部和後備人才放到關鍵崗位、重點工程、艱苦環境中經受磨練，增長才幹。先後選派1000餘名領導幹部和後備人才到貴州、新疆、內蒙等地子公司接受鍛煉，選派300餘名幹部到重點工程建功立業，有效提升了他們艱苦創業能力、應對複雜局麵能力和解決實際問題能力。
(二)圍繞能力提升，創新培訓方式，增強培訓針對性。提升治企能力，必須結合企業發展實際和發展需要，不斷創新培訓方式方法，增強黨員幹部教育培訓針對性和實效性。一是增強培訓內容針對性。對各單位一把手，重點進行理念、思維、企業文化灌輸和啟迪，提升引領科學發展的能力和水平；對各單位中層幹部，重點進行市場化、“雙基”建設等知識培訓，增強貫徹重點工作的執行能力；對青年後備人才，重點進行理想信念、實踐知識的培訓，增強事業心、責任感；對專業技術人才，重點抓好創新能力培訓，提升核心競爭力。二是增強培訓方法針對性。堅持“三注重”，即注重實際，注重實踐，注重實效；實現“兩互動”，即學員與老師互動、學員與學員互動。培訓班大量采用啟發式、互動式、案例式教學，邊學邊討論，邊學邊思考，真正讓學員對照先進找差距，帶著問題找思路。3年多來，共收到學員意見和建議2000餘條，心得體會或學習論文500餘篇，不少含金量頗高的意見建議被采納。三是增強培訓載體針對性。按照“缺什麼補什麼、用什麼學什麼”的原則，推出“菜單式”培訓，強化自主選學。通過創建學習型組織、“網上黨校”、讀書活動等形式，增強學習自主性。通過廣泛征求培訓需求，有針對性地舉辦總工程師培訓等20多個專業領域培訓班，滿足學員自主選學需求。