醫院人事製度與人事科工作效率分析
文化經濟
作者：孫燕
摘要：本文根據我國醫院的實際情況，對醫院的人事製度以及人事科工作情況進行分析，結合醫院的發展需要，提出構建合理的人事製度，將醫院相關的人事安排逐漸製度化、規範化，通過各種有效的措施，進一步提高醫院人事科工作效率，為醫院的發展奠定良好的基礎。
關鍵詞：人事製度；聘用製度；工作效率
中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01
人事安排合理可以更好地提高醫院的工作效率，為醫院的發展奠定基礎，麵對日益激烈的競爭，以及日益變化的市場環境，進一步優化人事安排，構建合理的人事製度，才會滿足新時期的發展要求，保證醫院的各項事業順利進行。
一、構建科學合理的人事製度
首先，要根據崗位需要，合理地使用人力資源。醫院在改革的過程中，既要完成各部門、各科室的人事定編，又要滿足醫院的正常管理和運作需要，保證醫療以及科研教育的順利進行。所以，對於合同製護士的聘用也要利用這一原則，根據崗位設置人事安排，並且通過人事科的嚴格把關，在相關部門需要增加人員安排時，要根據實際情況，以書麵的形式向人事科提出申請，經核查確認後，給予合理批複。
要提高醫務人員的整體素質，就要嚴格把關，提高醫院領導的重視程度，認真篩查選擇醫院聘用人員。優秀的護士隊伍對醫院的發展有著重要的作用，也是醫療服務高水平、高質量的保障。護士是醫院專業化素質要求較高的人才，護士的水平以及職業道德素質，都代表著醫院的形象，一支優秀的護士隊伍是醫院良好形象、優質服務的保證。一定按照公開招聘、擇優錄取和自願的原則，參加醫院的理論知識以及操作技能考試，通過初級選拔後，再由醫院相關負責人組織的科室負責人進行麵試，作出其綜合素質的評估，最後通過投票的方式選出合格護士。
其次，要有法律依據，采用合同聘任製。這是一種利用合同形式對用人單位以及員工工作關係進行規範化處理的製度，通過采用聘用製度，能夠規範用人程度，及時的簽訂聘用合同，就會保證聘用工作有法可依、有章可循。而且，這也是對醫院以及聘用方的法律保護，也是規範化管理的製度保障。主要在四個方麵進行規範：一是由醫院的法人代表和被聘用的人員簽訂合同；二是合同的實際內容需要包括法定內容和約定內容，法定內容就是國家明確規定的相關條款，約定內容則由醫院與當事人自行約定；三是由雙方自行確定合同期限；四是聘用合同的終止以及解除。
為了對醫院應聘人員負責，需要建立專門的人事檔案，從簽訂聘用合同開始，就要針對每一個護士建立人事工作檔案，將在職期間多有的獎勵情況、學習和工作情況以及相關的考核結果記入檔案，並保存。
再次，要完善考核製度，不斷提高工作人員的業務水平。所謂考核，也就是對每一個工作人員的思想素質以及專業水平、工作情況進行考查，並作出認真全麵的評價，並且將考核結果記入檔案，作為以後獎勵或者升職、其他方麵等的有效依據，也是聘用人員工作效果和效率的重要保證。每年醫院都會對全院的合同製人員進行考核分析，其中不僅包括工作能力、業務水平，還包括個人素質等方麵的綜合考核，然後根據考核結果，醫院會給予相關個人不同的處置，成績優秀者會給與獎勵，對於不合格者會給與轉行或者更換崗位甚至辭退的處置。除了例行的年度考核以外，醫院還會為聘用護士製定定期的在職培訓，而且科室會進行定期的專題講座，同時相關護士長會不定期進行檢查，檢驗知識掌握情況，醫院還支持護士參與醫學繼續教育以及自學考試，通過各種途徑提高聘用人員的整體素質。