企業建立人才培養機製的對策
經管視線
作者：陶華
摘要：文章分析了企業在人才培養機製方麵存在的不足，針對性地提出了改進完善的對策建議。
關鍵詞：企業；人才；培養；機製
中圖分類號：G646 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01
一、目前企業人才隊伍現狀及分析
近年來，國有企業結合發展要求，抓住人才引進、培養、使用和管理等重要環節，采取多途徑、多層次人才培養策略，初步建立了人才培養機製。
隨著社會經濟的不斷發展和企業改革的不斷推進，一些企業麵臨青年人才流失和引進高技能人才困難的處境，現有的技術和技能人才創新創效積極性也不很高，隊伍分布不合理；調動職工積極性的管理手段和效果不明顯。原因是政策導向的偏頗和體製局限性，有管理者的不足，也有人才自身的因素的不足。
企業吸引和留住人才主要有兩點，一是收入，二是舞台，實現這兩點的平台是培育適合企業及人才發展的企業文化。
二、企業建立人才培養激勵機製的對策
1.待遇留人——逐步改善職工收入
人才是企業發展的重要保證，企業隻有在收入水平與社會平均收入水平相對公平的保障下才能夠吸引和留住企業發展所需要的高素質人才。企業在不斷的發展過程中，要不斷地關注企業人才的福利待遇，關注他們的生活，不斷適時地提高職工的收入水平，改善企業職工的工作環境。在與社會平均收入的比較過程中，還要考慮適時的提高大學生的見習收入，不斷地完善薪酬製度標準，從加薪、獎金等方麵鼓勵他們，提高人才的思想覺悟性，為企業的長期發展創造打好基礎，為企業不斷的發展壯大提供後台保障。
2.事業留人——為人才脫穎而出創造條件
2.1多做市場調查，不斷地對企業高素質人才做儲備。綜合地對企業內外部的環境進行分析，把現有高素質人才進行統計彙總，進行分析，以及當部分人才流失後，需要進行的招聘或者是預留有候補，提早做好對高素質人才的儲備，做好事先防範等。
2.2對企業人才的晉升路徑采用多種方式，提高企業高素質人才的發展空間。可以從人才工作的方向性質，而分別建立人才管理等、等“多路徑”的晉升，甚至即便是一線參加工作的職工也有機會獲得比其他職工更加優越的待遇，這可以促使的人才在各方麵都有很大的發展空間。在企業內部由工作的實際出發，創建不同的研發科室、對遇到的不同的難題進行專門的負責。不斷地為企業人才提供更多的發展和鍛煉的平台。開闊企業人才的視野等。
2.3對於不同崗位之間的交流要建立平台。不同崗位之間的交流要貫徹到執行到基層。激發人才自主解決問題的能力。通過交叉的崗位輪值，可以使得人才在各方麵全麵發展，提高各自的工作能力。
2.4企業在重要的崗位上，可以適當的增加人才培養的實踐機會。設置副崗位。促使青年人才在不斷的學習和積累經驗，不斷地提升自己的領導能力，同時讓他們感受感受企業的高層對他們的重視，信心得到鼓舞。
3.發展留人——通過培訓培養發掘潛力
3.1在企業生活中經常開展活動，企業開展培訓班，對企業的人才不斷地進行針對性的培養。從企業目前的情況出發，立足當前，望眼將來，對於新入職大學生，要從不同的方麵，因人才專業的不同，分別確定不同培養目標已經培訓的內容，要著重重視理論與實踐的結合。不斷地為企業的不斷發展培養後續力量，隻有在保證企業高素質人才薪火相傳，企業才能夠不斷地發展壯大。