論現代企業管理中的多元化經營
經管視線
作者：肖道東
摘要：近年來，現代企業在激烈的行業競爭中選擇了管理的多元化經營來降低單一業務風險以尋求更多的發展機會和發展空間。企業要想取得多元化經營模式的成功，就必須要清楚企業的內外部條件是否成熟，是否能夠正確地選擇相關的業務以及進行資源組合等等。本文根據筆者多年的工作實踐經驗，探討了企業管理中多元化經營的概念、特點以及該如何建立具有核心競爭力的多元化經營模式。
關鍵詞：企業管理；多元化；經營；核心競爭力
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01
一、現代企業管理中的多元化經營概述
自市場戰略大師海格·安索夫於20世紀50年代提出企業多元化經營戰略以來，掀起了企業改革的熱潮，成為了企業集團發展壯大的典型方式。多元化經營在各個行業中發展迅速，涉及的範圍也十分廣泛，因此多元化經營也叫多角化經營或者多樣化經營。多元化經營的核心就是為了盡可能地滿足所有消費者日益增長的需求，這就要求企業必須要有足夠強分散風險的能力以及資金和技術足夠雄厚等特點。
二、現代企業實行多元化經營的特點
(一)多元化經營的優點
1.分散企業單一經營的風險
企業的經營範圍單一就很容易造成企業過於依賴某一市場產品，企業利潤比較容易受波動，而多元化經營的重要作用就是減少企業的利潤波動和降低風險，使得企業在某一產品或者某一塊經營範圍失敗時，還能通過其它產品和經營領域的成功來彌補虧損，從而提高了企業的抗風險能力。
2.擴大經濟效益
通常情況下，聯合生產的成本要小於單獨生產的成本之和，這樣，多元化經營就能節省生產成本，共享企業的資源，比如在廣告投入方麵就可以通過利用已有的顧客對企業的認知而節省了很大一筆單獨的廣告費開支。
(二)多元化經營的弊端
1.管理質量下降
由於企業在多個行業拓展了相關業務，這樣會迅速增加多個分支機構，使得企業的管理變得複雜化，協作能力下降，最終導致企業因管理負荷的驟增而使企業管理質量下降。同時，多元化的經營還會讓不同業務單位的協作能力下降，集權和分權的界定以及不同業務單位業績評價的複雜化。
2.企業資源分散
資源對一個企業來說是十分重要的，即使是大型企業所擁有的資源都是有限的，而多元化的發展勢必會將企業有限的資源分散到不同的業務領域中，資源的分散使得企業的每一個行業領域難以得到充分的資源，所以在同行業的競爭對手中失去了優勢。
3.企業的運作費用提高
一個企業在另一個不同行業的經營領域發展就必須要經曆一個投入資源，開始經營和產出效益這個艱難又漫長的過程，而這個過程會耗費企業的很多額外費用，而且企業從一個行業領域跳到另一個行業領域經營，就有可能增加顧客認知成本從業提高了企業的運作費用，因此企業要進行多元化經營就必須建立自己的核心競爭力。
三、如何建立具有核心競爭力的多元化經營模式