哈飛汽車集團全員培訓工作現狀分析及應對策略
經管視線
作者：張誌
摘要：2011年集團公司以經濟效益為中心，全麵實施成本領先、質量提升、網絡再造、全員培訓四大工程，設計並建立了培訓管理體係、培訓課程體係、培訓師管理體係、培訓認證體係，全員培訓工程初具雛形。全員培訓工程雖然取得了一定的成績，但在實施的過程中還存在著很多亟待解決的問題，針對這些問題，本文有針對性地提出了一些解決對策。
關鍵詞：培訓現狀；分析與對策
中圖分類號：C975 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01
一、全員培訓工作取得的成績
(一)培訓管理體係
1.“14315”工作目標。“1”：一個工作任務。以公司H1613文化理念體係為指引以“精簡精幹、團結協作、能力為本、績效為先”為方向全麵提升員工能力和素質、創建學習型組織；“4”：四個體係搭建。培訓管理體係、培訓課程體係、培訓師體係、培訓認證體係；“315”：三個層麵、十五項重點培訓項目。思想觀念、製度流程、專業技能三個層麵各五個重點項目。
2.組織機構。集團公司目前設置三級培訓組織機構，第一級為集團級，即人力資源部培訓處；第二級為部門(分廠、分公司)級；第三級為車間(部、處)級。
3.管理製度。人力資源部培訓處共編製了《哈飛汽車集團單位辦學管理辦法(修訂)》(HFMS-HFA-GS-RL-33-2011)等16個培訓管理製度。
4.考核指標。設置了授課學時、受訓學時、教材編寫、培訓師培養、培訓計劃完成率、師帶徒、崗位資格取證合格率7個大項15個小項考核指標。
(二)培訓課程體係
哈飛汽車2011年計劃編寫11個係列，145門教材，其中1季度編寫51門、二季度編寫52門、三季度編寫42門，實際完成144門。
(三)培訓師體係
哈飛汽車內部培訓師分為三級培訓師、二級培訓師、一級培訓師和資深培訓師四個等級，其中資深培訓師為最高。按照對象篩選、TTT培訓、課程開發、試講評審、聘任發證流程計劃，目前已有17人進行了課程開發，下一步將時行試講評審。
(四)培訓認證體係
1.內部培訓效果評估。培訓效果評估采用3級評估層次：一級評估，反應層麵；二級評估，學習層麵；三級評估，行為層麵。
2.崗位資格認證。崗位資格認證分為中層管理人員，專業技術人員及技能人員三個層次。技能人員已經全部實現崗位資格認證。
二、全員培訓工作存在的問題及分析
2011年，雖然哈飛汽車集團全員培訓工程建立了四大體係，取得了一定的成績，但存在很多問題。
(一)培訓基礎薄弱。原因分析：經濟效益下滑，教育經費投入少；培訓師沒有以中層管理人員為主體，沒有設定科學的考核指標。