六冶金結廠重視人才隊伍建設
經管視線
作者：劉剛新
摘要：本文主要從五個方麵闡述了柳葉金結廠在人才隊伍建設方麵所采取的措施，以期為同行提供借鑒。
關鍵詞：柳葉金結廠；人才隊伍；建設
中圖分類號：C962 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01
中國有色金屬工業第六冶金建設有限公司(簡稱中國六冶)成立於1963年，總部位於河南省鄭州市，是國家大型施工總承包企業，隸屬中國鋁業公司。企業注冊資金1億元，資產總額8.6億元。
六冶金屬結構廠主要從事各類鋼結構、氧化鋁、電解鋁、水工和路橋設備等的製造和安裝，同時還生產經營各種鋼模板、腳手架及鋼跳板等。六冶金屬結構廠奉行“一業為主，多種經營；質量第一，信譽至上；立足鄭州，立足鋁業，立足中原，麵向全國”的經營方針，榮獲省市“五一勞動獎狀”和“全國優秀施工企業”等榮譽稱號。
近年來，中國六冶金屬結構廠(下稱金結廠)新一屆領導班子，高度重視人才隊伍建設，深入貫徹落實《六冶公司人才發展戰略》，堅持圍繞主題板塊，按照“科學選配、優化結構、注重培養、提高素質”的總體思路，以改製搬遷為契機，以培養裝備製造人才為重點，狠抓人才隊伍建設，促進了各個目標的順利實現，研發能力的提升。
近期，金結廠狠抓落實五大措施，紮實推進人才隊伍建設，提高各領域人才素質，促進人才隊伍建設。
一、始終把人才隊伍建設擺在突出位置
一是堅持實施強力領導。牢固樹立“抓人就是抓根本，抓人才就是抓生產力”的觀念，堅持領導班子統攬，人力資源部主抓，各科室、項目部合力的人才隊伍建設製度，成立了由人力資源部、廠辦公室、黨群工作部及各科室主管組成的績效考核小組，明確了機關各科室的職責和任務，簽訂了與各分廠、項目部的目標責任書，每月結合績效考核，對各科室、項目部人才工作進行檢查，把人才隊伍建設作為主管政績的重要方麵，並與幹部調整使用掛鉤。二是不斷完善製度措施。自覺堅持把人才建設作為創新企業的主要環節，以“三個源頭”(新進員工、新幹部、新進班子成員)，“三支隊伍”(項目部管理人員、技術骨幹、科室管理人員)為重點，分別製定機製性措施，著力抓好選、配、訓、用、管等主要環節，促進人才隊伍建設的經常化、製度化、規範化。
二、狠抓關鍵環節，努力提高人才隊伍的整體素質
一是科學調配，改善結構，始終突出技術骨幹、管理人才的主體地位，抓住項目管理這個重點，采取合理調整，優先使用，保持儲備，內外兼收等措施，2011年至2012年金結廠新進各類技術管理人才50多人次，極快地壯大了我廠的人才隊伍。僅2011年就為10多個項目部選調了30多名管理技術骨幹，為項目部保質保量的順利完工做好了人才保障。二是拓寬途徑，深化培訓，著眼長遠，不斷拓展人才培養渠道。三是崗位錘煉，提高能力。圍繞各項工作的開展，人才盡量安排參與一線生產工作，研發、經營、財務、管理各類人才盡量與現有生產任務緊密結合，進行實戰練兵，盡快完成理論到實踐的轉變。